Mercado

1.-explique como se lleva a cabo una auditoría externa de administración estratégica .



2.- identifique una tendencia creciente económica social política o tecnológica que afectesignificativamente a las instituciones financieras

3.-analice la siguiente declaración: las oportunidades y amenazas importantes ,por lo general, son el resultado de la interacción entre las tendenciasambientales clave y no de un único evento o factor externo –

4.-identifique 2 industrias que experimentan rápidos cambios tecnológicos y 3 industrias que experimenten pocos cambios tecnológicos¿ en qué sediferencia la necesidad de un pronóstico tecnológico en estas dos industrias ¿Por qué?

6.-`¿Qué técnicas importantes de pronostico utilizaría para identificar: a) oportunidades y amenazasdemográficas?¿ porque estas técnicas son las más apropiadas?

7.-como afecta la auditoría externa a otros componentes del proceso de administración estratégica?

8.- si fuera dueño de una pequeña empresa,explique como organizaría un sistema de sondeo de información estratégica.¿como lo organizaría en una gran empresa?

11.-describa las ventajas y desventajas de las estrategias de cooperación frentea las competitivas

APITULO 6 Estrategia corporativa
Una estrategia corporativa especifica las acciones que emprende una empresa para obtener una ventaja competitiva mediante la elección y laadministración de un grupo de negocios distintos, que compiten en distintos mercados de productos.
Dado que la empresa diversificada opera en varios mercados de productos únicos y distintos, y tal ven envarios negocios, formula dos tipos de estrategias: la corporativa (para toda la empresa) y la de negocios (para competir). La estrategia corporativa aborda dos cuestiones centrales: en qué mercados deproductos y negocios debería competir la empresa y cómo debería administrar esos negocios su oficina matriz. Una empresa diversificada debe elegir una estrategia de negocios para cada uno de los...