mercado



UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO




MODULO DE: GESTIÓN DE DESARROLLO EMPRESARIAL

ANALISIS ESTRUCTURAL DEL SECTOR
Ing. MBA. .FABRICIO RIOS





ANALISIS ESTRUCTURAL DEL SECTOR
Objetivo General:
Determinar qué tan atractivo es el sector industrial en el cual nos desenvolveremos.
Objetivo Específico:
Establecer las barreras de entrada que presenta el sector.Identificar a nuestros posibles competidores
Identificar a nuestros proveedores
II.4. Análisis estructural del Sector
Tipos del Sectores:
Sector Financiero
Sector Turismo
Sector Alimenticio
Sector Comercial
Sector de Servicios
Nuestra empresa se encuentra en el sector alimenticio el mismo en donde se identifica un fuerte movimiento económico en el Ecuador, desenvolviéndose en sector deproducción y comercialización de pulpa de frutas congelada, pues es ahí donde se han desarrollados la mayor parte de inversiones, provenientes de otras partes del mundo e incluso propias del país.
Para tener una imagen clara del sector en donde nos vamos a desenvolver realizaremos el análisis de varios indicadores macroeconómicos:

Sector alimentos frescos y procesados
La industria de conservas yprocesamiento de frutas y vegetales forma parte esencial del sector agroindustrial del país. Ecuador cuenta con una riqueza agrícola que ofrece muchas ventajas para el desarrollo de la cadena productiva a gran escala para este sector.


Indicador





ANALISIS: En 2012, el consumo de frutas y vegetales procesados en Ecuador alcanzó US$ 1.200 millones, incremento de 8% respecto al añoanterior. El crecimiento económico ecuatoriano en los últimos años ha permitido un mayor nivel de ingresos a los hogares que se ha visto reflejado en un mayor consumo de alimentos procesados. El mercado regional también se expande y es una opción atractiva para la colocación de productos de origen ecuatoriano.
Indicador






ANALISIS: El consumo de la Comunidad Andina alcanzó US$ 2.500millones en 2012, incremento de 10%, muy superior a las tasas de crecimiento registradas en países industrializados.
Ecuador ofrece una abundante provisión de materia prima para los elaborados de frutas y vegetales. El país dispone de una gran variedad de tipos de suelo para los diferentes cultivos así como de diversos climas aptos para todo tipo de agricultura. Se trata de una oportunidad paradesarrollar nuevos productos procesados a base de frutas y vegetales que respondan a la creciente demanda internacional.
Bibliografía http://www.proecuador.gob.ec/sector1-1/


Índices de desempleo y subempleo
Indicadores



Según el estudio el emprendimiento por necesidad está vinculado con los índices de desempleo (5,58% hasta marzo) y subempleo (44,25% hasta marzo). Más allá de las cifras,que pueden resultar distantes y frías, el ecuatoriano que emprende está consciente de las dificultades que existen para montar y sostener un negocio.
Bibliografía
Global Entrepreneurship Monitor GEM Ecuador 2013
http://www.revistalideres.ec/informe-semanal/emprendimiento-ecuador-desempleo-america_latina_0_1141085885.html























Fuente: Como Diseñar UnPlan De Negocios
Elaborado Por: Grupo el Nuevo Amanecer

II.4.1. Barreras de entrada
Identificación de los riesgos de ingreso al mercado de potenciales competidores
Este aspecto es un hecho al que la empresa se debe anticipar con estrategias que le permitan generar valor a la marca para que esta sea preferida a pesar de la competencia real y/o potencial. Razón por la cual se realizaranactividades que permitan tener una estrecha relación con el consumidor, para que este recuerde y prefiera al producto y su marca, ante cualquier otra que pueda ingresar al mercado.
Barreras de Entrada y Salida.
A continuación se evalúan dos de los aspectos más importantes que deben ser considerados al momento de decidir incursionar en una industria. Estas son las posibles barreras que la empresa...