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RESUMEN C.O.S.O.

El coso es un comité que en una reunión redacto un informe para dar una guía a los gobiernos y empresas acerca de como enfrentar ciertas situaciones que suelen presentarsenormalmente.
Dicho lo anterior, el COSO surge de la necesidad de las organizaciones de tener un manual que les ayudara a como enfrentar situaciones de fraude o similares en el control interno.La implementación del manual de control interno dependerá de las políticas de cada organización.
En cuanto a la definición de control interno el COSO dice que es el proceso de como evaluar lasoperaciones de la organización que lleva a cabo el consejo de administración directivos y personal para asegurar y mantener la efectividad y eficacia en las operaciones; la confiabilidad en lainformación financiera; cumplimientos de las políticas. Para tener un buen control interno, no es necesario tener todas las herramientas anteriores, también se debe tener el personal idóneamente calificado paraaplicarlas.
El COSO describe cinco elementos como principales del control interno eficaz:
- Ambiente o entorno de control. Establece los fundamentos del control interno proporcionando la estructuraprincipal.
- Evaluación de riesgo. Identifica y analiza la conducción de los riesgos relevantes para la obtención de los objetivos.
- Actividades de control. Hace referencia a los procedimientos ypolíticas que aseguran el éxito de lo que se trace.
- Información y comunicación. Brinda la información que se necesita para llevara cabo sus funciones.
- Supervisión. Cuida los descuidosexternos del control interno.
Para tener un buen ambiente de control se deben tener en cuenta varios aspectos como: la integridad y valores éticos; competidores y el público; competencia profesional;filosofía y estilo de dirección; estructura y plan organizacional; político y práctico de los recursos humanos; comité de administración o de auditoria.

El riesgo en una organización puede ser...