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Marco teórico
• Planeación estratégica: es la determinación de los objetivos y elección de los recursos de acción para lograrlo, con base en la investigación y elaboración de un esquema detalladoque habrá de realizarse en un futuro. El proceso consiente y formal de definir metas y compromisos.
Es el proceso por el cual los miembros se guían de una organización que prevén su futuro ydesarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo. El arte y la ciencia de formular implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr susobjetivos.
Hay 3 preguntas básicas que se deben hacer:
1. ¿Hacia dónde va usted?
2. ¿Cuál es su entorno?
3. ¿Cómo lograrlo?
• Organización: es una de las funciones de la administración, la que se ocupade escoger que tareas deben realizarse, quien las tiene que hacer, como se deben agrupar, quien se reporta a quien y donde deben tomarse las decisiones.
Los coordinadores deben dirigir las diversastareas que los trabajadores realizan diseñando estructuras de organización, el papel de la autoridad en la coordinación, para obtener alta productividad y satisfacción del empleado.
• Integración:integrar es obtener y articular los electos materiales y humanos que la organización y la planeación señala como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social
• Dirección: consisteen dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.
• Control: es el proceso paradeterminar lo que se esta levando a cabo, valorizando y si es necesario, aplicando medida correctivas de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
Es muy importante quecualquier empresa cuente con planeaciones estratégicas como guía de la empresa hacia el futuro, ya que como primer paso para las planeaciones son los objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo, de...