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INFORME TÉCNICO
CÓMO OBTENER LO MEJOR DE SUS EMPLEADOS
Algunos jefe sofocan a sus empleados y otros los hacen brillar. ¿Cómo diferenciarlos? ¿Cómo convertirse en un líder multiplicador?
Elpresente informe está basado en el artículo sobre manejo de personal publicado por la Harvard Business Review en Mayo 2010, cuyo contenido es un extracto del libro Multipliers y de una entrevista con suautora Liz Wiseman.
Las exigencias profesionales del mundo actual a menudo hacen que los líderes hagan oídos sordos de las genialidades ajenas, con lo cual las personas que interactúan con estos líderesse sienten sofocadas. Este tipo de líder se denomina “disminuidor”.
En el otro polo se encuentran los líderes que a pesar de ser muy competentes en su trabajo, no se preocupan por alardear y por elbeneficio propio, y se interesan más por fomentar en sus organizaciones una cultura de inteligencia. Este tipo de líder se denomina “multiplicador”.
Este último tipo de líder no es un líder suave,tiene su lado exigente, ya que así como fomenta la inteligencia de otros, mantienen altas expectativas respecto a los resultados extraordinarios de las personas que lidera.
¿Cuáles son lasprincipales diferencias entre estos dos tipos de líderes?
Para determinar estas diferencias, los autores del libro Multipliers realizaron una investigación profunda de 150 líderes de 35 empresas de 4continentes.
Un disminuidor es un líder cuya inteligencia se basa en el elitismo, la escases y la inmutabilidad.
Un multiplicador cree que las personas inteligentes siempre están evolucionando y pueden sercultivadas.
Siempre es importante aprovechar los talentos de los equipos, pero cuando la economía anda mal, cuando los retos son fuertes, es una prioridad multiplicar la inteligencia y aprovecharlos talentos de aquellos colaboradores que se sienten subutilizados.
Lo que los multiplicadores hacen de forma diferente
Los multiplicadores gestionan cinco áreas – talento, cultura, estrategia,...