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HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN
Desde tiempos inmemoriales, el hombre ha desempeñado actividades de Administración en todo el proyecto planteado, como las pirámides del antiguo Egipto y la Gran Muralla China por ejemplo. Se estima que la construcción de una sola pirámide demandó la participación de más de 100.000 hombres y más de 20 años de construcción, con seguridad tal esfuerzo requirió deadministradores y gerentes para ejecutar las labores de Planear, Organizar, Dirigir y Controlar.
CONTENIDO DEL CAPÍTULO: Desarrollaremos cada tema contenido en el siguiente cuadro:


Dos hechos importantes en la historia de la administración:
Adam Smith.- en 1776 publica su obra “La riqueza de las naciones”, propone los beneficios de contar con la división del trabajo o laespecialización laboral, en esencia propone por ejemplo que la fabricación de un producto debe dividirse en partes, a las cuales acuden de forma separada los empleados y se especializan únicamente en un particular componente del producto final; encuentra ventajas como: aumento de la productividad, mejora en la habilidad y destreza de cada trabajador, se evita pérdidas de tiempo y trabajando en lamecanización de procesos se mejora la calidad del producto final.
Revolución industrial.- Aparece a finales del siglo XVIII cuando el poder de las máquinas sustituye la fuerza humana y tornó más económico producir en fábricas que en los hogares.
Les motivo a estudiar los cuatro enfoques principales de la teoría de la administración: Clásico, Cuantitativo, Conductual y Contemporáneo.


Dos teoríasprincipales componen éste enfoque:
Administración Científica.- Frederick Winslow Taylor en 1911 publica su obra Principios de la administración Científica, usa métodos científicos para definir “la mejor forma de realizar un trabajo”. Taylor propone la observación de cuatro principios de la administración científica:
1. Desarrolle una ciencia para cada elemento del trabajo de un individuo parareemplazar el antiguo modelo del dedo pulgar.
2. Seleccione científicamente y luego capacite, enseñe y perfecciones al trabajador.
3. Coopere efusivamente con los empleados para asegurarse de que todo el trabajo se haga de acuerdo con los principios de la ciencia que ha desarrollado.
4. Divida el trabajo y las responsabilidades de forma casi equitativa entre la administración y los trabajadores.La administración realiza todo el trabajo para el que está mejor capacitada que los trabajadores.
En la actualidad los gerentes aplican los principios de la administración científica aplicando un estudio de tiempos y movimientos eliminando los movimientos inútiles, contratan a los empleados mejor capacitados y diseñan sistemas de compensación basados en resultados.
Teoría general de laadministración.- Se centra más en lo que hacen los gerentes y en una buena práctica de administración. Sus máximos exponentes Henry Fayol y Max Weber.
Henry Fayol.- Su trabajo se dirige hacia las actividades de todos los gerentes. LA administración es una tarea común para todos los negocios, gobiernos e incluso hogares. Desarrolló sus 14 principios de la administración, aplicables a todas lasinstituciones.
NÚMERO
PRINCIPIOS:
DESCRIPCIÓN
1
División del trabajo
La especialización aumenta el rendimiento al hacer más eficientes a los empleados
2
Autoridad
Los gerentes deben poder dar órdenes y la autoridad les da este derecho
3
Disciplina
Los empleados deben obedecer y respetar las reglas que rigen a la organización.
4
Unidad de mando
Todo empleado debe recibir órdenes de un solosuperior.
5
Unidad de dirección
La organización debe tener un solo plan de acción para guiar a gerentes y trabajadores.
6
Subordinación de los intereses individuales al interés general
Los intereses de cualquier empleado o grupo de empleados no deben tener prioridad sobre los intereses de la organización como un todo.
7
Remuneración
Os empleados deben recibir un pago justo por sus...