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CASO APLICADO


LA RELACIÓN CON EL TUTOR SE
INVIERTE
Walter Lemaire llevaba varios años actuando como su tutor en Larchmont
Consulting, pero ahora él era su problema.
Carol recordó el iniciode su relación con Larchmont y Walter. Ingresó en la
empresa como escritora y editora. Su trabajo le hacía tener contacto
frecuente con Walter, que en aquella época era vicepresidente ejecutivo.Walter era su jefe y además se convirtió en su tutor; la fue guiando por su
exitosa transición al puesto de asesora y posteriormente fue su socia.
En cada uno de los ascensos de su camino para llegara ser socia. Carol
cimentó su relación; reuniéndose en forma individual con cada persona para
forjar una nueva relación laboral. Su carrera prospero, Carol fue ascendida a
su puesto. La nuevacompañía fracasó, recibió la asignación de rescatar el
nuevo negocio.
Carol estaba tan reacia a poner en tela de juicio a su antiguo tutor u jefe que
sentía en verdad incapaz de discutir directamente conél cualquiera de las
soluciones que ella proponía. Sentía que la necesidad de darle otro giro a las
operaciones sería como “poner sal en las heridas de Walter”.
Greicy Montilla

PREGUNTAS

1.¿Qué papel desempeña ahora Carol en el
desarrollo de la carrera de Walter? Es
bueno que Larchmont fomente este tipo de
papeles? ¿Porque?

2.

¿Qué consejo le daría
acercarse a Walter?3.

Si Carol tuviera que despedir a Walter,
¿Qué
le
sugeriría
que
hiciera
concretamente?

4.

Suponga que Carol hubiera escuchado el
rumor de que Walter estaba pensando en
renunciar. ¿Quédebería hacer el respecto?

a

Carol

para

1. ¿Qué papel desempeña ahora Carol en el desarrollo de la carrera de Walter?
Es bueno que Larchmont fomente este tipo de papeles? ¿Porque?Carol es la responsable de las decisiones, en quien será la
tutora de Walter quien debe implementar nuevos procesos y
cambiar el rumbo de las operaciones en este sentido debe
buscar la mejor forma...