mercadona analisis externa





DIRECCIÓ ESTRATÉGICA

Pràctica 4. Anàlisi Externa. Mercadona.







Carla Bejarano Gómez
Alberto Pradas Román
Joan Picó Vidal
Elisabet Julián López


ÍNDEX:

. Introducció...................................................................pàg. 3
. Pregunta núm. 1(Anàlisi general)................................pàg. 3-4
. Pregunta núm. 2 (entornCompetitiu)..........................pàg. 5
. Conclusió....................................................................pàg. 6-7
. Bibliografia..................................................................pàg. 7.

















INTRODUCCIÓ
En aquesta pràctica anem a analitzar Mercadona, aquesta es tracta d’una companyia Espanyola de distribució, integrada dins del segment desupermercats, de capital 100% espanyol i familiar, l’objectiu del qual es satisfer les necessitat d’alimentació, neteja de la llar, higiene personal i necessitats relacionades amb la cura de les mascotes.
En primer lloc identificarem i analitzarem els factors de l’entorn general i després vorem el mateix per a l’entorn competitiu.
Després vorem les conclusions, es a dir estudiarem les diferentsoportunitats i amenaces que van lligades als diferents factors que hem vist.

QÜESTIÓ 1, entorn general:


Breu explicació del factor
Influència predita: Positiva o Negativa?
Raonament de la predicció


POLÍTIC
P.1

Polítiques d’austeritat


Negativa
Polítiques que desincentiven el consum. Els consumidors deuen fer front a altres despeses (educació, sanitat....)

P.2
Impostos
NegativaL’ augment dels impostos crea una pèrdua d’eficiència i es veurà afectat el consum i la producció.


ECONÒMIC

Ec.1
Desocupació
Negativa
La població disposa d’una menor renta , per tant, consumeix menys.

Ec.2
Nivell d’inflació
Negativa
Un augment de la inflació provoca que els productes siguen relativament més cars.

S.1
Incorporació de la dona al món laboral/ augment de les llarsunipersonals.
Positiva
Oferta de envasos més petits, plats preparats i altres productes nous.


SOCIO-CULTURAL
S.2
Inmigració
Positiva
Oferta de nous productes dirigit a aquest sector de la població i guanyar quota de mercat



TECNOLÒGIC
T.1
Innovació transversal
Positiva
Model d’ innovació propi que recorre transversalment tots els processos y mètodes
de la companyia, aportanta cada un d’ells millores
productives y d’eficiència.

T.2
Despesa pública en investigació
Negativa

En els últims anys la despesa pública en investigació s’ha reduït considerablement.





AMBIENTAL/ ECOLÒGIC

E.1
Gestió de residus/Contaminació
Negativa/positiva
Gestionar d’una forma concreta els residus provoca un esforç econòmic/ Reducció del consum de plàstic.

E.2Aigua/energia/transport sostenible
Positiva
Creació sistema de estalvi d’aigua / sistema de recuperació del calor que permet el estalvi d’aigua i energia/Transportar més amb menys recursos per a reduir el impacte mediambiental


E.3
Reciclatge
Positiva
Reciclatge de molts materials i venta bosses biodegradables i reutilitzables.


LEGAL


L.1
Seguretat dels productes
Positiva
Controlsde qualitat que fan augmentar la confiança del consumidor.

L.2

Legislació laboral
Positiva
Formalitzar per escrit els contractes amb proveïdors, percentatge alt de contactes fixes.


QÜESTIÓ 2, entorn competitiu:


Breu explicació del factor
Influència predita: Positiva o Negativa?
Raonament de la predicció
COMPETIDORS
pot.1
Carrefour Express
Negativa
Aquestos supermercatsnaixen d’altres empreses que volen competir en el grup estratègic.
POTENCIALS
pot.2
Caprabo
Negativa

PRODUCTES
Els seus.1
Menjar per endur
Negativa
Per els nous estils de vida es requereixen més llocs de menjar per endur ja que disposem de menys temps per a preparar el menjar i per a fer la compra.
SUBSTITUTIUS
Els seus.2
Restaurants/Bars
Negativa


PODER
Pro.1
Proveïdors...