Mercadona Analisis

1- Comenzó utilizando una estrategia de desarrollo de mercado mediante la adquisición de nuevas cadenas de supermacados y la introducción de los mismos en nuevas comunidades de España. Sin embargo,se fue adaptando a la situación económica y pasó a utilizar una estrategia de diferenciación basándose en la defensa de su marca blanca.

2- Adaptó sus precios a los proveedores y realizo fuertescampañas publicitarias sin conseguir grandes resultados ya que empresas multinacionales con mayor poder estaban realizando la misma estrategia. A partir de 1993 cambió la estrategia e impuso e modelo degestión de calidad total.

3- Su ventaja la consigue gracias al modelo de calidad total.
a. Compromiso: Exigiendo tanto a sus empleados a los que trata como asociados, a sus proveedores y de ellamisma con la sociedad
b. Competencia: Mediante la formación continua de empleados para mantener sus habilidades.
c. Congruencia:
i. Conseguir la satisfacción de sus Street holder y sus clientesmediante una oferta variada
ii. Con la promoción de empleados mediantes un sistema de escalada de puestos dentro de la empresa
iii. Flexibilidad laboral para que los empleados concilien vida familiar ysocial
d. Coste-Bº: La distribución de la inversión hacia los empleados que alcanzan mejores resultados, mejorando la productividad de los mismos y de la empresa.

4- Sí que es un modelo sostenibleel cual se refleja en la adaptación paralela de la estrategia de la empresa con la política de recursos humanos tal y como he venido comentando en las preguntas anteriores.
5- Basándonos en Baron yKreps:

a. La tecnología y la organización del trabajo: Al mejorar la calidad de sus trabajadores podemos apreciar mediante la rotación, la adquisición de habilidad por experiencia de trabajo en laempresa.
Puestos de trabajo con acceso a ellos de forma diferente, los “soldados” se seleccionan de forma externa y de forma general mientras que los directivos se contratan por medio de...