mercadona liderazgo y estrategia

* ¿Cuales son los objetivos de Mercadona? ¿ Cual es su estrategia?
Objetivos:
- Maximizar el Valor de la Empresa. La compañía año a año incrementa sus beneficios.
- Crecimiento Sostenido. Laempresa presenta un crecimiento sostenido en su implantación nacional con más de 1.400 establecimientos abiertos, abriendo unos 70 nuevos al año, lo que le permite incrementar su cifra de negocio deforma constante.
- Incremento de la Rentabilidad. Una estricta política de control y reducción de costes y unas fuertes inversiones en I + D + i le permiten mejorar sus márgenes.
- Fidelización deClientes e Incremento de su Satisfacción. El cliente es lo primero, " El Jefe", atendiendo a sus peticiones con una política de calidad total al precio más bajo del mercado.
- Incentivación y Motivaciónde los Recursos Humanos. El dar seguridad a la plantilla con contratos todos ellos fijos, incentivándolos y formándolos, pone de manifiesto un alto grado de productividad e implicación de lostrabajadores así como un muy bajo absentismo.
Estrategia:
El modelo de Producto recomendado o marca distribuidor propias ( Hacendado, Bosque Verde,...) es su principal estrategia, frente a las marcasfabricante o marcas blancas de otros distribuidores, siendo pionero en este nuevo modelo en España, con el objetivo de ofrecer productos de calidad (Total) a precios bajos ( Siempre Precios Bajos).

* ¿Que evolución crees que ha habido en la relación entre un fabricante y distribuidor como Mercadona?
De siempre los fabricantes vendían sus productos a través de un distribuidor con unos determinadosmárgenes en función de las ventas de los mismos. ( marcas fabricante). E incluso fabricaban producto para el propio distribuidor que le compraba producto, sin identificarse en el mismo quien loproducía. ( marca blanca).
Ahora los productos o marca distribuidor son producidos mediante acuerdos con los propios fabricantes directamente, interproveedores, que ante la perspectiva de un canal de...