Mercadona

3.1 EL MICROENTONO DE LA EMPRESA


Mercadona mantiene con sus proveedores una estrecha relación basada en la confianza mutua, la planificación y las relaciones alargo plazo y duraderas, que está tratando de realizar también en el sector primario. El objetivo que persigue con ello es crear entre todos una mejor cadena agroalimentaria,aunando fuerzas para poder afrontar con éxito los retos. La compañía cree imprescindible conocer los pasos y procesos de dicha cadena para así poder mejorarla y poderofrecer al consumidor los productos de mayor calidad a un precio competitivo.
La empresa ha creado un Modelo de Calidad Total en el que aparece la figura del interproveedor,ya definida anteriormente, y cuyo fin común es el de satisfacer a el que llaman “El jefe”, es decir, los consumidores. Entre otras marcas, estos interproveores fabricanHacendado, Compy, Deliplus y Bosque Verde. Además de este proyecto para aprovechar el potencial del sector primario de nuestro país (ya que apuesta por la materia prima deorigen español siempre que sea viable) se han reforzado los sectores de la ganadería y la pesca. Este último en concreto se ha iniciado al comprar a través de cofradías deproductos como el boquerón, la caballa o la sardina.


Respecto a sus distribuidores (intermediarios de marketing) podemos decir que dispone de nueve bloqueslogísticos repartidos por todo el país que suponen setecientos cinco mil metros cuadrados. Sus lemas son “transportar más con menos recursos” y ser cada vez más “invisible”para elentorno. Con estos bloques logísticos abastece a 1356 supermercados. Además tiene proyectados otros dos bloques logísticos, uno en Barcelona y otro en Granada.