mercadona


¿Cuáles crees que son los objetivos de Mercadona? Y ¿Cuál es su estrategia?
De acuerdo a la lectura pienso que los objetivos de Mercadona se distribuyen de acuerdo a lo que se refieren en la lectura como: “que internamente es conocido con el apelativo de "El Jefe", Trabajador, Proveedor, Sociedad y Capital, sin embargo su objetivo principal es mantener una calidad alta en sus productosmanteniendo unos precios bajos para el alcance de sus clientes. Por ello, en cuanto a los objetivos dirigidos al “jefe” se busca la satisfacción 100% del cliente primero ya que una premisa de gestión que tiene mercadona es “satisfacer primero para luego estar satisfecho” a partir de precios bajos, apertura de supermercados, entre otros; De acuerdo al trabajador o empleado, busca condiciones laboralesexquisitas como políticas retributivas, creando puestos de trabajo fijos, para satisfacerlo y sacar provecho de su desempeño en la empresa; Atención al proveedor, que es mantener unos precios acorde a las necesidades del proveedor, fomentar la inversión para tener mayor eficiencia en sus operaciones y crear una relación cercana con el mismo; Respecto a la sociedad, influir en el impacto del PIBy contribuir con la riqueza del país y por último el capital, aumentar las ventas y el beneficio neto de la empresa.
Su estrategia es “ manejar SPB y marcas blancas para satisfacer al cliente”

• ¿Qué evolución crees que ha habido en la relación entre un fabricante y un distribuidor como puede ser Mercadona?
Pienso que es evidente que la relación fabricante- distribuidor es cada vez másestrecha y que la evolución se ha logrado en base a un mayor compromiso por parte del distribuidor y fabricante para lograr una fidelización del cliente enfocado como objetivo común entre estos dos. Es decir, el modelo que mecadonia tiene entre fabricante y distribuidor asegura un compromiso y una colaboración mutua por la cual trabajar de la mano, da beneficios comunes. Es un trabajo en equipo endonde se está ganando la confianza del cliente ya que en las etiquetas de los productos se encuentran identificados los fabricantes de manera igual y adquiriendo riqueza compartida.
• Identifica las cinco fuerzas de Porter y como se dan en el modelo Mercadona.
Intensidad de la competencia actual
Mercadona es una empresa que cuenta con una baja intensidad de la competencia ya que son muchas lasempresas que ofrecen productos parecidos, pero con precios diferentes, de marcas diferentes y dirigidos a segmentos distintos, es decir que la diferenciación que ofrece es alta en cuanto a productos pues el coste de cambiarse de mercadona a Consum como por dar un ejemplo es de mayor variabilidad por parte del cliente ya que ofrecen cosas similares; Sin embargo, Mercadona se ha mantenido en lacrisis por el modelo que lleva ya que su competencia como lo es el corte inglés,  Carrefour, Eroski, Makro y Dinosol, Alcampo y Aldi han tenido resultados negativos y crecimientos demasiado bajos. Pero únicamente tres lo hacen de forma contundente: Mercadona (5,8%), Consum 5,7%) y Lidl (6%).
La rivalidad más alta y relevante que tiene mecadonea es contra corte ingles es difícil aunque una competenciadirecta puede ser consum quien tiene un modelo parecido de gestión y en todo caso aumenta ventas, sigue abriendo tiendras y aseguran crecimiento.
Como para entrar en contexto investigue un poco sobre los competidores para dar una visión más objetiva: El Corte Inglés, cambio su estrategia en el área de alimentación al rebajar hasta un 20% sus precios en unas 5.000 referencias para competir conotros grupos como Mercadona, Carrefour o Alcampo, según indicó su director de Comunicación, Diego Copado.
Por otro lado Carrefour  abrió una nueva red de tiendas Carrefour Market y Carrefour Express, que ofrecen al consumidor tanto productos de marca blanca Carrefour así como productos de marcas de reconocido prestigio.
Mercadona no sólo tiene a sus competidores tradicionales. También le han...