mercadona


Criterios de agrupación que se usan y razón

Mercadona presenta un tipo de agrupación de mercado, basado en la agrupación de producto u output, clientes y áreas geográficas. Dicha agrupaciónpresenta una homogeneidad en sus objetivos, los cuales se llevan a cabo con las distintas actividades. Algunas de las ventajas que presenta Mercadona al llevar a cabo este tipo de agrupación, es unamayor coordinación, mejor atención al cliente y tiene una toma de decisión descentralizada. Como inconveniente presenta una competencia entre divisiones y una duplicación de recursos. Cada supermercadocuenta con su propio jefe de tienda, que se ocupa de todo lo relacionado con las ventas que se producen en ese supermercado. Él se encarga de hacer los pedidos según los productos que tienen más o menoréxito, y de elegir el tipo de oferta que le viene bien adoptar o no según le informen desde arriba. Aunque aparte de estas decisiones y las propias de los horarios de los empleados, el jefe de tiendase limita a seguir las órdenes que el llegan a él, e intentar cumplir los límites de productividad
En cuanto al tipo de interdependencia, podemos decir que Mercadona presenta una interdependenciasecuencial. Ya que el trabajo de un departamento influye n el siguiente, intercambiando recursos y dependen unos de otros para tener un buen desempeño a la hora de llevar a cabo las tareas necesarias.Llevándose a cabo una buena coordinación, planificación y una comunicación diaria.

Como es el tamaño de la unidad de distintas partes y porque razón

La dirección de un supermercado Mercadona seencuentra a cargo de un jefe de tienda, y por debajo de él dos gerentes B que le ayudan a organizar su trabajo. Este jefe de tienda se encuentra a cargo de todo el personal operario de la tienda, en elcaso de nuestro supermercado, 40 empleados (41 incluyendo a él en el total), incluyendo cajeros, personal de limpieza (a cargo del personal de la tienda), reponedores y personal del almacén....