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OHL – OBRASCÓN HUARTE LAIN
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Es una empresa española de construcción, con sede en el edificio Torre Espacio de Madrid, España. Obrascón Huarte Laín cotiza en la Bolsa de Madrid bajo el código OHL.
OHL es uno de los cuatro mayores grupos empresariales dedicados a la construcción en España y cuenta con una experiencia de más de 90 años en el sector.
Esta empresa es resultadode la fusión de tres constructoras españolas contemporáneas importantes: Obrascón, Huarte y Laín. Está presente en cerca de 30 países de los cinco continentes.
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En 1911 nace en Bilbao la Sociedad General de Obras y Construcciones Obrascón, S.A.
Entre 1953 y 1973 la empresa forma parte del Banco de Bilbao, hasta que pasa a manos de Altos Hornos de Vizcaya.
El 31 de julio de 1987,Juan Miguel Villar Mir se hace con el control de Obrascón por un precio simbólico de una peseta, siendo hoy el presidente de la compañía. Desde 1991 Obrascón cotiza en Bolsa.
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Construcciones Huarte nace en Pamplona en el año 1927, produciéndose en 1996 la participación de Obrascón como socio industrial y en 1997 la fusión de ambas empresas.
Por su parte, Construcciones Laínnace como escisión de un grupo empresarial presidido por John Laing. En 1991 comienza a cotizar en bolsa y en 1999 se acuerda su participación en Obrascón Huarte, naciendo así la actual OHL.
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El Grupo OHL es actualmente:
·líder mundial en construcción de hospitales y ferrocarriles.
·socio de referencia de Abertis, empresa líder mundial en concesiones de infraestructuras deltransporte.
·ocupa la posición número 21 entre los 225 mayores contratistas internacionales, según el ranking 2012 ENR.
El Grupo OHL se organiza en cinco divisiones: OHL Concesiones, OHL Construcción, OHL Servicios, OHL Industrial y OHL Desarrollos.
División OHL concesiones
Desarrollo, mantenimiento y gestión de infraestructuras de transporte:
·Autopistas.
·Ferrocarriles.
·Aeropuertos.·Puertos.
División OHL construcción
Concentración en obra civil y edificación selectiva:
·Norteamérica.
·México y Latinoamérica.
·España y resto de Europa.
·Oriente Medio, Asia y Pacífico.
División OHL industrial
Ingeniería y construcción de plantas industriales:
·Oil&gas.
·Petroquímica.
·Energía.
·Manejo de sólidos.
·Protección contra incendios.
División OHL desarrollos
Desarrollos deproyectos de máxima categoría en zonas de interés turístico e histórico.
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ESTRUCTURA DEL GRUPO OHL
Comentar que ese es el organigrama de la empresa y destacar los siguientes cargos:
Cargo Denominación
Presidente Juan Miguel Villar Mir
Vicepresidente Juan Villar-Mir de Fuentes
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BALANCE: Vamos a destacar 5 aspectos.
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Los principales epígrafesde dicho balance a 31 de diciembre de 2012, y sus variaciones respecto al de 31 de diciembre de 2011, son:
Inmovilizado intangible: asciende a 601,6 millones de euros y presenta un aumento de 252,5 millones respecto a 2011. Dentro del Activo Intangible encontramos el Fondo de Comercio, es decir, conjunto de bienes inmateriales, como clientela, nombre o razón social, localización, cuota demercado, nivel de competencia comercial, que contengan valor para la empresa.
Existencias: a finales de 2012 su importe es de 143,9 millones de euros, lo que representa un aumento de 9,7 millones respecto al 31/12/2011.
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar: a 31 de diciembre de 2012, su saldo asciende a 2262,7 millones de euros, lo que representa el 18,5% del activo total, aumentando un+4,1% frente al del año anterior, porcentaje inferior al +8,8% de incremento experimentado por la cifra de negocio.
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Patrimonio Neto atribuido a la Sociedad Dominante: a 31 de diciembre de 2012 asciende a 2.135,2 millones de euros, lo que representa el 17,5% del activo total y ha experimentado un incremento de 919,5 millones de euros respecto al 31 de diciembre de 2011.
Deuda...