mercadona

TRABAJO MERCADONA.
Misión y visión 2013.
Misión: Prescriptores totales de las soluciones necesarias para que ``El jefe´´ se fabrique su compra Total.
El camino estratégico de misión a visión: Construir un proyecto de crecimiento sostenible y compartido para satisfacer por igual a sus cinco componentes en toda la Cadena Agroalimentaria Sostenible de Mercadona: ``El jefe´´, El trabajador, Elproveedor, La sociedad y El capital.
Visión: Conseguir una Cadena Agroalimentaria Sostenible que la sociedad quiera que exista y sienta orgullo de ella, a través del liderazgo y teniendo al ``el jefe´´ como faro.
Estrategias actuales (2013 – Actualidad).
Para llegar a esa visión es necesario el diseño de uno objetivos estratégicos en su proceso en los que se deben ver implicados todos losgrupos de interés, en este caso para conseguir una cadena agroalimentaria sostenible admirada por la sociedad, y ¿cómo lo conseguirán? Adquiriendo cierta responsabilidad social en diferentes ámbitos.
Surtido eficaz
Ser mas tenderos.
Siempre precios bajos (SPB) para contribuir al ahorro familiar. Mercadona no tiene ofertas, mantiene los mismos precios durante todo el año, con el fin de que el``El Jefe´´ realice una Compra Total con productos de la máxima calidad y al precio más bajo posible, siendo Mercadona fiel, durante más de 20 años, al precepto de “la calidad no tiene por qué ser más cara”.
Implantación de nuevas secciones de frescos. En 2013 la compañía ha empezado a implantar su nuevo modelo de venta de productos frescos, que incluye cuatro secciones: horno, pescadería, frutay verdura, carnicería y charcutería, en las que se realiza un tratamiento individualizado de cada producto con una gestión diferente a la de los productos secos. Para ello, se ha formado a más de 9.400 trabajadores en distintos oficios de frescos, con una inversión que ha superado los 3 millones de euros.
Al cierre de 2013 el nuevo modelo de pescadería se pudo implantar en todos lossupermercados de la compañía.
La compañía fomenta permanentemente el crecimiento profesional de su plantilla, uno de sus más valiosos activos, a través de la formación continua y desarrolla una política de recursos humanos totalmente orientada a la realización profesional y satisfacción personal de más de 74 mil trabajadores.
Mantener una relación positiva con los proveedores para impulsar a lainnovación y a la optimización de procesos y así ofrecer el producto con la máxima calidad al precio más bajo posible.
Apuesta por el Sector Primario y la Cadena Agroalimentaria Sostenible de Mercadona
En 2013, Mercadona ha seguido trabajando estrechamente con todos los eslabones de la cadena para avanzar en su compromiso con el desarrollo de una Cadena Agroalimentaria Sostenible de Mercadona quegenere crecimiento en el sector hortofrutícola, pesquero y ganadero de nuestro país que forman dicho proyecto. Para ello, y dentro de su objetivo de, siempre que sea viable, utilizar materia prima con origen español, ha alcanzado nuevos acuerdos de colaboración con el sector primario, que han permitido que, al cierre de 2013, la compañía mantenga vínculos estrechos con 5.600 agricultores, 3.600ganaderos y 8.000 pescadores de 80 lonjas a las que pertenecen diversas organizaciones y cofradías de pescadores de diferentes puntos de España.
Innovación en tiendas, Mercadona ha seguido ampliando y mejorando su red de tiendas para, como es su objetivo, ofrecer a sus clientes la mejor experiencia, por ello en 2013 ha continuado apostando por su modelo de tienda por ambientes, un modelo de tiendaecoeficiente en el que priman criterios como espacios diferenciados por negocios, la eficiencia energética, la productividad de los medios o la comodidad de uso.
Comunicación con el ``El Jefe´´, mantiene con sus clientes una relación estrecha, basada en la confianza y transparencia, por ello fomenta una actitud abierta en la que el dialogo es clAve, en esa labor de escucha prima la función del...