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Ragazza, es una pizzería que inició su operación en el año 2005, con el paso del tiempo y debido al éxito de su concepto artesanal en sus platillos, se ha ido expandiendo a diferentes puntos del país. En dos meses se abrirá una franquicia en la zona turística Nueva Vallarta, Jalisco.
Las tareas y tiempos programados por el administrador de este proyecto son los siguientes:
Ragazza
TareaTiempo (días)
Acondicionar local 11
Obtener los permisos correspondientes 3
Contactar proveedores 4
Contratar personal 3
Capacitar personal 4
Apertura de restaurante 5
Total 30

Sin embargo, es importante elaborar un diagrama para comunicar esta información a todos los involucrados en el proyecto de apertura para que conozcan la dependencia lógica entre las actividades descritas yentiendan que cada una de las tareas que ellos realicen tiene un objetivo común, la entrega a tiempo y en forma del nuevo establecimiento de Ragazza.

Instrucciones: resuelve los siguientes ejercicios de forma limpia, clara y ordenada.

1. Calcula las siguientes integrales:

a)













b)






c)















d)e)




















2. Calcula lo que se te pide:

a) Encuentra el área entre las curvas y = Cos(x), y=Sen(x), entre 0 < x < 2.


















b) Determina la longitud de la curva:


con 0 < x < 1








c) Usando las fórmulas para sólidos de revolución, comprueba que el volumen de una esfera de radio r está dada por lafórmula:




Organización:
Es el resultado de coordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles (humanos, financieros, físicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera, que se logren los fines propuestos.

Sistema Organizacional:
Es un grupo de componentes interrelacionados trabajando juntos con un objetivo común. Todo sistema organizacional cuenta con una entidad abstractadenominada sistema de información. Este sistema es el medio que permite a los datos, fluir entre los diferentes departamentos o personas que integran la organización.

Subsistemas de la Organización:
Estos desarrollan funciones específicas que requiere la supervivencia organizacional, como la producción, la interconexión de fronteras, el mantenimiento, la adaptación y la dirección. El sistema deproducción genera productos y servicios de la organización.
Los subsistemas organizacionales desempeñan cinco funciones esenciales: de interacción con el medio ambiente, producción, mantenimiento, adaptación y administración.
• Los subsistemas de interacción con el medio se encargan de manejar las entradas y las salidas. Por el lado de las entradas los departamentos requieren de suministros ymateriales, y lo hacen a través del departamento de compras; y por el lado de las salidas ellos generan demanda y satisfacen el mercado a través del departamento de Marketing.
• El Subsistema de producción se encarga de elaborar o producir los productos y servicios de la organización. En éste subsistema se efectúa el proceso de transformación principal de la organización. Este subsistema es eldepartamento de producción en una empresa de manufactura; los profesores y clases en una universidad y las actividades médicas en un hospital.
• El Subsistema de mantenimiento se encarga del mantenimiento de la infraestructura de la organización y de atender las necesidades del personal como salario, confort y bienestar del personal en general.
• El subsistema de adaptación es responsable del cambioorganizacional, se encarga de analizar e investigar los problemas, oportunidades y desarrollo tecnológico. Este subsistema es encargado de generar innovaciones y ayuda a la organización al cambio y adaptación. Los departamentos de I&D e investigación de mercado son responsables de la función de adaptación.
• El subsistema de Administración es el responsable de la dirección y coordinación de...