mercados internacionales
Páginas: 5 (1045 palabras)
Publicado: 3 de mayo de 2015
Licenciatura en administración de empresas
SEM 1 APORTACIÓN:
Marketing Internacional y las multinacionales.
Alumno:
Materia: Mercadotecnia Internacional
Profesor: Sandra Rubí Romero Soto
26 de Abril de 2015
Introducción
En la aportación de esta semana realizaremos una investigación acerca de una empresa multinacional para posteriormente realizar un análisis sobre donde describiremosen que países tiene presencia, los principales productos que exporta además si existen algunos factores culturales que impidan su desarrollo. Cuál ha sido la manera en la que han entrado a dichos mercados y que adaptaciones ha sufrido sus productos y sus procesos de estrategia publicitaria.
En mi caso seleccione al Grupo Bimbo ya que es una de las empresas de panificación más grandes del mundo yuna de las compañías de alimentos más grande en el continente americano,
La Compañía se dedica a la producción, distribución y comercialización de pan de caja, pan dulce, pastelería de tipo casero, galletas, barras de cereales, dulces, chocolates, botanas dulces y saladas, tortillas de harina de trigo, tostadas, cajeta y comida rápida, entre otros. Asimismo, la Compañía tiene una de las redesde distribución más extensas del mundo, con más de 41,000 rutas y una plantilla laboral superior a los 108,000 colaboradores.
Contenido
Introducción 2
Historia 4
En qué países tiene presencia 7
Como afecta la Cultura y subcultura de algunos de estos países para su crecimiento dentro del mismo 8
Que forma de penetración de mercado utiliza 8
Que adaptaciones ha tenido que hacer a susproductos 9
Que adaptaciones ha tenido que hacer a su estrategia publicitaria 9
Conclusión 10
Referencias 11
Historia
En qué países tiene presencia
Hoy en día es la empresa panificadora más importante del mundo por posicionamientos de marca, por volumen de producción y ventas, además son el líder indiscutible del ramo en México, Latinoamérica y Estados Unidos.
Tienepresencia en 19 países de América, Asia y Europa, cuenta con más de 10,000 productos y con más de 100 marcas de reconocido prestigio.
Como afecta la Cultura y subcultura de algunos de estos países para su crecimiento dentro del mismo
La existencia de gustos opuestos entre diferentes regiones de un mismo país o la presencia de competidores pequeños, pero muy fuertes localmente. “No haycompetidor chiquito o débil. Esto lo aprendimos en países como Perú o Colombia”.
“A los chinos no les gusta el pan”, dice Wang Zhihui, académica del MBA de la Universidad Internacional de Negocios y Economía de Pekín. Para Zhihui, “las compañías extranjeras tienen dos opciones en China: la primera es educar a los consumidores, pero esto cuesta mucho dinero y tiempo. La segunda es amoldarse a losgustos del mercado y entregar productos locales”, dice.
Bimbo ha optado por apuntar a ambas. Sin abandonar su tradicional pan tajado, ha creado productos menos dulces y más salados para el paladar chino. La historia del Gansito es un buen ejemplo. De hecho, uno de los productos que más vende es el pastel de carne, algo que en Occidente difícilmente sería asociado con el portafolio de Bimbo. Otros sonel sándwich de maíz, un pan con pepinos encurtidos o un panecillo relleno de frijoles dulces. También han modificado el diseño, el empaque y el tamaño de los productos.
Que forma de penetración de mercado utiliza
Adquisiciones y fusiones: Consiste en comprar empresas "gemelas" en el extranjero y utilizarlas como catapulta de inserción internacional. Implica el control total de la compañía compraday capacidad logística completa para asumir su manejo. También implica riego alto, acompañada de alta rentabilidad
Bimbo entró a China en 2006, cuando adquirió Beijing Panrico Food Processing Center, subsidiaria de la española Panrico S.A., por 9,2 millones de euros. Panrico dejó atrás unos resultados poco satisfactorios tras nueve años de operaciones, además de 800 empleados, una planta de...
Licenciatura en administración de empresas
SEM 1 APORTACIÓN:
Marketing Internacional y las multinacionales.
Alumno:
Materia: Mercadotecnia Internacional
Profesor: Sandra Rubí Romero Soto
26 de Abril de 2015
Introducción
En la aportación de esta semana realizaremos una investigación acerca de una empresa multinacional para posteriormente realizar un análisis sobre donde describiremosen que países tiene presencia, los principales productos que exporta además si existen algunos factores culturales que impidan su desarrollo. Cuál ha sido la manera en la que han entrado a dichos mercados y que adaptaciones ha sufrido sus productos y sus procesos de estrategia publicitaria.
En mi caso seleccione al Grupo Bimbo ya que es una de las empresas de panificación más grandes del mundo yuna de las compañías de alimentos más grande en el continente americano,
La Compañía se dedica a la producción, distribución y comercialización de pan de caja, pan dulce, pastelería de tipo casero, galletas, barras de cereales, dulces, chocolates, botanas dulces y saladas, tortillas de harina de trigo, tostadas, cajeta y comida rápida, entre otros. Asimismo, la Compañía tiene una de las redesde distribución más extensas del mundo, con más de 41,000 rutas y una plantilla laboral superior a los 108,000 colaboradores.
Contenido
Introducción 2
Historia 4
En qué países tiene presencia 7
Como afecta la Cultura y subcultura de algunos de estos países para su crecimiento dentro del mismo 8
Que forma de penetración de mercado utiliza 8
Que adaptaciones ha tenido que hacer a susproductos 9
Que adaptaciones ha tenido que hacer a su estrategia publicitaria 9
Conclusión 10
Referencias 11
Historia
En qué países tiene presencia
Hoy en día es la empresa panificadora más importante del mundo por posicionamientos de marca, por volumen de producción y ventas, además son el líder indiscutible del ramo en México, Latinoamérica y Estados Unidos.
Tienepresencia en 19 países de América, Asia y Europa, cuenta con más de 10,000 productos y con más de 100 marcas de reconocido prestigio.
Como afecta la Cultura y subcultura de algunos de estos países para su crecimiento dentro del mismo
La existencia de gustos opuestos entre diferentes regiones de un mismo país o la presencia de competidores pequeños, pero muy fuertes localmente. “No haycompetidor chiquito o débil. Esto lo aprendimos en países como Perú o Colombia”.
“A los chinos no les gusta el pan”, dice Wang Zhihui, académica del MBA de la Universidad Internacional de Negocios y Economía de Pekín. Para Zhihui, “las compañías extranjeras tienen dos opciones en China: la primera es educar a los consumidores, pero esto cuesta mucho dinero y tiempo. La segunda es amoldarse a losgustos del mercado y entregar productos locales”, dice.
Bimbo ha optado por apuntar a ambas. Sin abandonar su tradicional pan tajado, ha creado productos menos dulces y más salados para el paladar chino. La historia del Gansito es un buen ejemplo. De hecho, uno de los productos que más vende es el pastel de carne, algo que en Occidente difícilmente sería asociado con el portafolio de Bimbo. Otros sonel sándwich de maíz, un pan con pepinos encurtidos o un panecillo relleno de frijoles dulces. También han modificado el diseño, el empaque y el tamaño de los productos.
Que forma de penetración de mercado utiliza
Adquisiciones y fusiones: Consiste en comprar empresas "gemelas" en el extranjero y utilizarlas como catapulta de inserción internacional. Implica el control total de la compañía compraday capacidad logística completa para asumir su manejo. También implica riego alto, acompañada de alta rentabilidad
Bimbo entró a China en 2006, cuando adquirió Beijing Panrico Food Processing Center, subsidiaria de la española Panrico S.A., por 9,2 millones de euros. Panrico dejó atrás unos resultados poco satisfactorios tras nueve años de operaciones, además de 800 empleados, una planta de...
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