mercados

EJEMPLO DE DEFINICION DEL PROBLEMA
CONTEXTO DEL PROBLEMA
1.1 Información previa y pronósticos:
La introducción de nuevos modelos de Maquinas como lo son las Maquinas de Franco introducidas al mercado en 1,998 lo que ha generado una adaptación lenta y paulatina por la demanda de estos tipos de juegos.
Es de suma importancia señalar la reciente baja considerable en las ventas durante losmeses que continuaron a la crisis política y económica que abate a nuestro país, por consiguiente dio lugar al abstencionismo de la demanda de este tipo de servicios de entretenimiento.
Inversiones Turísticas Salvador Aguilar CASINO MAYA fue Fundada el 9 de Septiembre del 2006, operando con 70 Maquinas tragamonedas, de diferentes Juegos, (Franco, IGT, Póker) etc., y abriendo sus puertas al públicoen horarios solamente de 10:00 AM a 2: AM en la actualidad se opera 24 horas diarias con un total de 102 Maquinas en funcionamiento.

ANALISIS HISTORICO DE VENTAS




ANALISIS HISTORICO DE VENTAS








Analizando el Histórico de Ventas de CASINO MAYA desde sus inicios en el año 2006 podemos concluir lo siguiente:

Con respecto al año 2006 la empresa reflejo un volumen de ventasbajo como resultado de su introducción al mercado de Servicios del entretenimiento y los juegos de Azar con un promedio de ventas mensuales de 134,000.00 Lps y se mantuvo estable en ese rango en los meses que continuaron a la apertura hasta finales del 2006.

Analizando el año 2007 nos encontramos con un pequeño avance en el volumen de ventas con apenas un 10% y acercándose al promedio de200,000.00 Lps en los meses de marzo y Diciembre pero con un notorio bajo rango en el volumen de las ventas como resultado de un avance lento y paulatino ya que el negocio aun se encontraba en sus etapas iníciales por lo cual operaba en un horario de 16 horas por la poca afluencia de clientes que se generaba en ese momento.

En el 2008 CASINO MAYA logro alcanzar la etapa de crecimiento ya que sesuperaron las expectativas no solo al mantenerse las ventas en relación al año 2007 si no que se superaron hasta elevarse al promedio de 400,000.00 Lps lo que se dio por factores muy importantes como:
1. Los clientes iníciales se mantuvieron leales y generaron mayor cantidad de recompras.
2. Se aumenta las horas de operaciones de 16 a 24 horas.
3. Introducción de nuevos modelos y variedad dejuegos.
4. Cierre de uno de los competidores más cercanos (Casino El dorado, cerro Operaciones en Mayo del 2008).
Y en la actualidad a inicios del 2009 con respecto al 2008 se mantuvieron las ventas, incluso en el mes de marzo de ese mismo año se reflejo el mayor volumen de venta generado en toda la trayectoria del CASINO MAYA con un promedio de 600,000 Lps.
Es de suma importancia mencionarlos problemas originados a raíz de la crisis económica y sociopolítica en donde restricciones de tipo político como lo establecido en toques de queda dio como resultado una baja considerable en las ventas puesto que se operaba a medio vapor con apenas diez horas.
Definitivamente es importante abordar los temas políticos y económicos que ocurren en nuestro país que por ende trajo consigo una baja enla demanda, por otro lado el factor competencia influye directamente, en un mercado en donde cada casino plantea día a día promociones, regalías y Rifas para atraer la mayor cantidad de mercado posible a sus instalaciones.

1.2 Recursos y Restricciones
Los recursos con los que contamos para llevar a cabo esta investigación son la disponibilidad y el acceso mismo al CASINO MAYA, informaciónnecesaria que esta a la mano así como también interacción directa con los clientes por parte de uno de los miembros del grupo de investigación.
También contamos con recursos tecnológicos de comunicación como lo es el Internet que nos ayudara a evaluar y a indagar más a cerca del comportamiento del mercado del entretenimiento en otros países para ver nuestro problema desde otras perspectivas.
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