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Gestión de proyectos Gestión para la ejecución del proyecto

ASPECTOS GENERALES DE LA GESTIÓN La gestión deja de ser una tarea aislada para constituirse en una herramienta que sirve para ejecutarlas acciones necesarias que permitan ordenar, disponer y organizar los recursos de un proyecto, utilizando procedimientos específicos y optimizando la relación entre recursos y resultados. Objetivos dela gestión: Conocer y hacer el mejor uso posible de los recursos disponibles para satisfacer de manera óptima los objetivos perseguidos, teniendo en cuenta las limitaciones que se puedan presentar.Niveles de gestión: Las labores de gestión abarcan todos los ámbitos de un proyecto, incluyendo los administrativos e incluso financieros, el alcance y la trascendencia de las acciones que seejecuten. En este ámbito se destacan los siguientes niveles: • Gestión del alcance: Comprende las actividades orientadas a garantizar el cumplimiento de las tareas necesarias para lograr los objetivos delproyecto. • Gestión técnica o de proceso: Incluye las actividades necesarias para garantizar que los resultados del proyecto satisfagan las necesidades y requerimientos de los gestores oinversionistas. • Gestión de recursos temporales: Comprende las actividades necesarias para asegurar que el proyecto se ejecute en el plazo estimado y que los resultados (producción de bienes o servicios) estén adisposición de los clientes o consumidores. • Gestión de costos: Asegura que las tareas se lleven a cabo dentro de los rangos económicos impuestos (presupuesto del proyecto o recursos asignados para laactividad correspondiente). • Gestión de calidad: Tiene que ver con las actividades que aseguran que el proyecto satisface los requisitos bajo los cuales deben generarse los resultados.
• Gestión delos recursos humanos: Está enfocada hacia las

actividades que permiten hacer un uso eficiente de las personas

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