mercadotecnia amnalitica

Páginas: 2 (416 palabras) Publicado: 4 de febrero de 2015


En la actualidad, las empresas u organizaciones modernas necesitan más que antes de la mercadotecnia para lograr objetivos importantes, como: lograr un determinado nivel de satisfacción en susclientes, una participación en el mercado, un determinado crecimiento, un retorno sobre la inversión, entre otros. Sin embargo, la implementación de las diferentes actividades de la mercadotecnia yel uso de sus diferentes recursos necesita de una adecuada administración, por lo que es fundamental que todo mercadología conozca en qué consiste la administración de la mercadotecnia y cuáles sonlas diferentes fases que la componen, con la finalidad de que esté mejor capacitado para planificar, organizar, dirigir y controlar todas las actividades que desarrolle y los recursos que emplee parael logro de los objetivos establecidos, de manera eficiente y eficaz.
La mercadotecnia analítica consiste en convertir la información en conocimiento, permitiendo comprender el comportamiento delos clientes y establecer políticas de mercado que maximizan el valor de éstos en su relación con las empresas. Conlleva un estudio de la competencia, de la situación actual de la empresa, de losprecios actuales, los costes, de las posibilidades, de acciones pasadas. Se encarga de analizar la situación, tanto en su vertiente interna como externa, del mercado en el que compite una empresa.Requiere un acopio de información amplio y riguroso, dividiéndose en 2 partes: el análisis externo que recopila información como datos macroeconómicos , la competencia, el propio mercado y otra parteque es el análisis interno de la empresa como nuestros productos, la distribución, los costes, el capital humano, análisis de clientes
Esta fase requiere conocimientos avanzados, perfectoconocimiento de la empresa y situación, una enorme visión de posibilidades y un tratamiento de datos cuantitativos y cualitativos, de forma objetiva, muy profesional y experta; y en equipo. datos medibles y...
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