Mercadotecnia Disruptiva 1

Páginas: 2 (343 palabras) Publicado: 24 de mayo de 2015
Mercadotecnia Disruptiva
Concepto
Abraham Geifman menciona a la Mercadotecnia Disruptiva como:
“Aquello que produce una ruptura brusca”, o que coloquialmente rompe con lo establecido,se olvida de la rutina y genera un cambio de paradigma. Sin embargo, el concepto de mercadotecnia disruptiva pretende romper con lo establecido pero no sólo en lo visual o en lo publicitario, sino entodos los puntos del marketing mix, pero sin modificar sus valores o estrategia de posicionamiento.”
La única manera de competir en un mercado tan abultado es, como bien decía Porter, cumplir una detres condicionantes: ser los mejores para un nicho específico, tener el menor precio o diferenciarse mediante un atributo.

Ejemplo
Apple
Apple con el iPad y/o iPod es el ejemplo perfecto dela innovación disruptiva, está cambiando completamente el mercado y alterando el hábito de los consumidores, el iPad permite ver películas shows de tv, libros y diarios solamente con descargados desdeiTunes así como produjo un cambio drástico en la mejora de la música y aplicaciones, su próximo objetivo es mejorar la calidad en libros, diarios, revistas y tv. Todo ser consumido que seadigitalizable piensa la marca Apple atacarle para su mejoramiento de uso.
La marca Apple siempre está pendiente en el mejoramiento de sus productos para cubrir la alta gama de necesidades de sus consumidoresasí como las exigencias de ser un líder en el mejoramiento de su software tanto como el de su hardware.
Steve Jobs se refería a esta clase de innovaciones cuando dijo “es difícil para los consumidoresdecirnos lo que quieren cuando no han visto nada remotamente parecido. Así ocurrió con la edición de vídeos en los ordenadores, nunca nadie me dijo que le gustaría editar películas en su ordenador, peroahora cuando la gente lo ve dice que es genial”
Eso que Andrew Grove denominó “punto de inflexión estratégico” son las innovaciones disruptivas que ocasionan un cambio tectónico en una industria,...
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