Mercadotecnia estratégica

Páginas: 2 (386 palabras) Publicado: 2 de marzo de 2011
El término estrategia proviene del latín "strategĭa" y este del griego "strategeia" que significa "el arte de dirigir las operaciones militares".
En términos generales, la estrategia demercadotecnia es un tipo de estrategia que presenta el enfoque mercadotécnico general que se utilizará para lograr los objetivos de mercadotecnia que se ha propuesto la empresa o unidad de negocios.
En estepunto, surgen dos preguntas muy importantes: 1) ¿En qué consiste la estrategia de mercadotecnia? y 2) ¿cuáles son los elementos que se deben considerar al momento de elaborar una estrategia demercadotecnia?
Definición de mercadotecnia estratégica:
Jerome McCarthy y William Perreault (autores del libro "Marketing Planeación Estratégica"), la estrategia de mercadotecnia "es un tipo de estrategiaque define un mercado meta y la combinación de mercadotecnia relacionada con él. Se trata de una especie de panorama general sobre el modo de actuar de una empresa dentro de un mercado".

PhilipKotler y Gary Armstrong, autores del libro Fundamentos de Marketing, la estrategia de mercadotecnia es "la lógica de mercadotecnia con el que la unidad de negocios espera alcanzar sus objetivos demercadotecnia, y consiste en estrategias específicas para mercados meta, posicionamiento, la mezcla de mercadotecnia y los niveles de gastos en mercadotecnia".

Laura Fischer y Jorge Espejo, autoresdel libro "Mercadotecnia", la estrategia de mercadotecnia "comprende la selección y el análisis del mercado, es decir, la elección y el estudio del grupo de personas a las que se desea llegar, asícomo la creación y permanencia de la mezcla de mercadotecnia que las satisfaga".

Elementos de la mercadotecnia estratégica:
Analizando las anteriores definiciones, se pueden visualizar cuatroelementos "clave" que componen la estructura básica de la estrategia de mercadotecnia:
• El mercado meta: Se refiere a un grupo bastante homogéneo de clientes a quienes una compañía determinada quiere...
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