Mercadotecnia Y Administracion De La Mercadotecnia

LA FUNCION EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS
Se denomina Recursos Humanos (RRHH) al conjunto de actividades orientadas a canalizar las relaciones que se generan entre una organización y los individuos que la integran. Su razón de ser consiste en "la panificación, organización, desarrollo, coordinación y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez quela organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo"
En el ámbito de la empresa, los Recursos Humanos constituyen el área de gestión empresarial responsable de las decisiones y acciones que afectan a la relación entre la empresa y los trabajadores que prestan sus servicios enella y que son adoptadas para la consecución de los objetivos empresariales. En la actualidad, la mayoría de las empresas cuentan entre sus departamentos funcionales, con un Departamento de Recursos Humanos.
Funciones
Las principales funciones del Área de Recursos Humanos de la empresa se pueden resumir en las siguientes:
* Prestar ayuda y asistencia a las distintas unidades de laorganización: dirigentes, gerentes, empleados, etc.
* Organizar las tareas y conseguir que se ejecuten de acuerdo con lo previsto, estableciendo, para ello, los mecanismos de control necesarios.
* Definir las responsabilidades y características de cada puesto laboral así como las cualidades requeridas a la persona que lo ocupe.
* Evaluación de rendimiento, desempeño y potencial de losempleados.
* Recluir al personal idóneo para cada puesto de trabajo.
* Promover la participación y motivación de los trabajadores.
* Establecimiento de un adecuado clima laboral.
* Desarrollar programas, cursos y actividades encaminadas a la promoción y al mejoramiento de la formación del personal.

 
El Equipo asume sus metas, orienta sus actividades y evalúa sus logros segúnlíneas de acción alineadas con las orientaciones estratégicas de la organización.
– FACTOR PLANIFICACIÓN La previsión y definición de los objetivos, el “para qué” y el “cómo” constituyen la base conceptual de la organización y establecen los procedimientos por los cuales se definen los resultados que busca obtener, las actividades que debe realizar para obtenerlos, y la evaluación y reserva delos recursos requeridos. La planificación debe estar alineada con los propósitos y objetivos institucionales, además de cumplir con los requisitos metodológicos que aseguren un diseño de planes efectivo y una adecuada gestión.
 
– FACTOR ORGANIZACIÓN
La organización como factor da cuenta de la aplicación de determinantes básicos como la eficacia y la eficiencia, y la utilización de metodologíasque ordenen las interacciones de las personas responsables de la realización de las actividades y la canalización de los recursos disponibles. El grado de complejidad de la organización y del equipo determinará la aplicación de diferentes procedimientos con la finalidad de  cumplir de la mejor manera con los propósitos estratégicos de la organización.
 
– FACTOR CONTROL
La necesidad  deretroalimentar información sobre sus resultados es un criterio básico que sustenta tanto a los organismos vivos que necesitan adaptarse a un entorno, como a los procesos que toda organización desarrolla. Está en la base de la cibernética, entendida como el estudio de los flujos de información de un sistema, y su aplicación en su propio control y orientación. En este factor se consideran los diversoscomponentes que requiere una organización para disponer de la información necesaria para su retroalimentación.

Función de Operaciones

Es la que define a los administradores de operaciones como los responsables de la producción de los bienes o servicios de las organizaciones. Los administradores de operaciones toman decisiones que se relacionan con la función...