Mercadotecnia
Páginas: 4 (815 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2010
MATERIA: MERCADOTECNIA
FECHA DE ENTREGA: MAYO 19 DEL 2010
UNIDAD IV. PLANEACION ESTRATEGICA DE LA MERCADOTECNIA
4.1 Planeación Estratégica
El proceso de la planeación estratégica de lamercadotecnia puede ser muy complejo o relativamente sencillo. Aunque los problemas difieren, el proceso de planeación es el mismo en muchos aspectos. Todos los mercadologos buscan cubrir las necesidades desus clientes al tiempo que cubren sus objetivos de negocios y marketing.
Una forma de pensar en el proceso de la planeación estratégica es imaginarla como un embudo. En la parte superior seencuentra las decisiones corporativas importantes relacionadas con la misión, visión y metas de la empresa, así como la distribución de los recursos entre las unidades de negocios.
La planeación y la tomade decisiones más específicas ocurren en la parte inferior del embudo. Es en este nivel donde las organizaciones implementan las decisiones tácticas acerca d la estrategia de mkt así como los planesde mkt.
Los esfuerzos de cada área darán como resultado la creación de un plan estratégico. Se debe enfatizar en el hecho de que las organizaciones desarrollan estrategias y planes de otras áreasfuncionales.
Los directivos deben coordinar estas áreas funcionales de modo que logren la misión, las metas y los objetivos de la organización.
EL PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
Análisis dela situación corporativa
Misión, metas y objetivos corporativos
Análisis de la situación de la unidad de negocios
Misión, metas y objetivos de la unidad de negocios
Estrategia de launidad de negocios
Otros objetivos y metas funcionales
Otras estrategias funcionales
Implementación
Evaluación y control
Metas y objetivos de recursos humanos
Estrategia de recursoshumanos
Implementación
Evaluación y control
Metas y objetivos financieros
Estrategia financiera
Implementación
Evaluación y control
Metas y objetivos de producción
Estrategia de...
FECHA DE ENTREGA: MAYO 19 DEL 2010
UNIDAD IV. PLANEACION ESTRATEGICA DE LA MERCADOTECNIA
4.1 Planeación Estratégica
El proceso de la planeación estratégica de lamercadotecnia puede ser muy complejo o relativamente sencillo. Aunque los problemas difieren, el proceso de planeación es el mismo en muchos aspectos. Todos los mercadologos buscan cubrir las necesidades desus clientes al tiempo que cubren sus objetivos de negocios y marketing.
Una forma de pensar en el proceso de la planeación estratégica es imaginarla como un embudo. En la parte superior seencuentra las decisiones corporativas importantes relacionadas con la misión, visión y metas de la empresa, así como la distribución de los recursos entre las unidades de negocios.
La planeación y la tomade decisiones más específicas ocurren en la parte inferior del embudo. Es en este nivel donde las organizaciones implementan las decisiones tácticas acerca d la estrategia de mkt así como los planesde mkt.
Los esfuerzos de cada área darán como resultado la creación de un plan estratégico. Se debe enfatizar en el hecho de que las organizaciones desarrollan estrategias y planes de otras áreasfuncionales.
Los directivos deben coordinar estas áreas funcionales de modo que logren la misión, las metas y los objetivos de la organización.
EL PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
Análisis dela situación corporativa
Misión, metas y objetivos corporativos
Análisis de la situación de la unidad de negocios
Misión, metas y objetivos de la unidad de negocios
Estrategia de launidad de negocios
Otros objetivos y metas funcionales
Otras estrategias funcionales
Implementación
Evaluación y control
Metas y objetivos de recursos humanos
Estrategia de recursoshumanos
Implementación
Evaluación y control
Metas y objetivos financieros
Estrategia financiera
Implementación
Evaluación y control
Metas y objetivos de producción
Estrategia de...
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