Mercadotecnia

Mientras Televisa ganó casi 28% más, Telmex bajó 25% utilidades por falta de triple play
MIRIAM POSADA GARCÍA

Periódico LaJornada
Miércoles 23 de febrero de 2011, p. 32
El conflicto entreTelevisa y Grupo Carso en el mercado de las telecomunicaciones se refleja en los resultados financieros: para 2010 la televisora reportó un crecimiento de 10.5 por ciento en sus ventas y 27.9 por cientode sus utilidades; mientras sólo Teléfonos de México (Telmex) mostró una caída de 4.6 por ciento en sus ingresos y de 24.8 por ciento en sus utilidades.
Los motores de crecimiento para Televisa fueronsus servicios de televisión de paga, mientras el punto flaco de Telmex fue la pérdida de clientes en el segmento de telefonía fija. Como la telefónica está impedida para ofrecer servicio detelevisión, se constituye en una oferta menos atractiva para los consumidores que tienen como opción las cableras como Cablevisión –de Televisa–, que pueden vender paquetes de telefonía fija, Internet ytelevisión.
Especialistas en telecomunicaciones señalaron que sin importar que la pugna de fondo entre Televisa y Telmex sea el forcejeo por dominar y entrar al mercado del triple play, la Comisión Federalde Competencia debe iniciar una investigación sobre las condiciones de venta de publicidad que Televisa impone, debido a que un incremento de 20 por ciento como el que le aplicó a las empresas deCarso podría ocultar “una escalada de rivalidad por la relación que Telmex tiene con Dish”.
La guerra entre Televisa y Telmex se ha reflejado hasta el momento en dos frentes: una demanda de la televisoraante la CFC para que investigue a fondo la relación entre Telmex y Dish, y la negativa de las empresas de Carlos Slim a anunciarse en los espacios de Televisa a un costo 20 por ciento mayor que elaplicado al resto de los anunciantes.
En números, la batalla se libra en la constante pérdida de clientes de telefonía fija de Telmex y el creciente número de afiliados a los servicios de televisión...