Mercadotecnia

5.-La diferenciación organizacional implica a las diferencias en las orientaciones cognitivas y emocionales entre los directivos en distintos departamentos funcionales y la diferencia en laestructura formal entre departamentos. Mientras que la integración es todo lo contrario a la diferenciación, en esta se trata de que exista una comunicación entre departamentos y jefes. Una incertidumbre aunmayor perceptible entre la diferenciación y la integración, es cuando existen indecisiones entre los directivos. Aunque la organización tenga pocos elementos externos, cuando estos son difíciles depronosticar, y reaccionan de una manera inesperada a las iniciativas organizacionales.
6.-La mayor incertidumbre para una organización se presenta en el entorno complejo e inestable. Una cantidadmayor de elementos chocan contra la organización, cambian con frecuencia o reaccionan con fuerza ante las iniciativas organizacionales. Cuando varios factores cambian al mismo tiempo, el entorno se vuelveturbulento. Y claro que la organización es una apropiada respuesta para un entorno turbulento, ya que estipulando y estableciendo a cada departamento una tarea determinada, exigiéndoles comunicación,y trabajo en conjunto evitaremos ese tipo de entorno.
7.-Organización Orgánica. Toda empresa cuenta en forma implícita o explicita con cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a losmiembros o componentes de la misma. En consecuencia se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella.Estableciendo líneas de autoridad, delimitación de responsabilidades, etc.
Organización Mecanicista. Es donde el trabajo es altamente especializado, y la estructura organizacional es marcadamentejerárquica. Todo está monitoreado y supervisado desde arriba, a medida que se desciende en la jerarquía, hay menos competencias y posibilidades de toma de decisión.
La organización mecanicista...