Mercadotecnia

PRACTICA
Caseta de venta = 1200 bs
Permiso de la intendencia = 1,5 bs
Garrafa = 250 bs
Ollas = 250 bs
Sueldo vendedor = 850 bs
Sueldo gerente= 1500 bs
COSTO FIJO (DIARIO)
Caseta de venta =1500/5años=300/360= 0,83 bs
Permiso de la intendencia = 1,5 bs
Garrafa = 250/2años=125/360= 0,35 bs
Ollas = 250/2años=125/360= 0,35 bs
Sueldo vendedor = (850*14)/12=991,67/20=49,58 bs
Sueldogerente= (1500*14)/12= 1759/20=87,5 bs
COSTO VARIABLE (POR CADA TACO)
1 TACO = 48,7/24= 2,1 bs
PRECIO UNITARIO
PARA 24 TACOS
N° DETALLE CANTIDAD PRECIO CANTIDAD UTILIZADA COSTO DE CANTIDADUTILIZADA

PRACTICA
A. Análisis.
El análisis de la basura se observo desde dos puntos de vista el primero de sociedad con el Estado y el segundo desde los recicla dores en la ciudad de Cochabamba.B. Primer punto de vista
a. Oferta.



Análisis.- para la sociedad en conjunto se ve que es una oferta elástica ya que se paga un precio por el servicio de recojo de basura y no interesa lacantidad de basura que vote el ciudadano.

b. Demanda.



Analisis.-Desde el punto de vista del ciudadano se ve que es una demanda ya que no importa el precio q pague por el servicio de recojo debasura igual va hacer algo indispensable y no interesaría el precio.

C. Segundo punto de vista

a. Oferta.


Análisis.- se ve en la figura que es una oferta elástica = 1 ya que a medida demayor precio mayor será el precio de compra para el reciclador.

b. Demanda.


Análisis.- es una demanda elástica ya q el reciclador requiere de basura inorgánica para su reciclado y pagara deacuerdo al precio que este la basura.

D. Conclusiones.
En Cochabamba se ve en su mayoría que la cantidad de basura ha crecido en relación a otras ciudades entre ellas la basura orgánica e inorgánica,como se vio en el análisis anterior la gente requiere una mayor demanda de un servicio de recojo de basura y en cuanto a la parte recicla dora se ve que ha crecido esta nueva forma de vida...