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CAPITULO I
“MARCO TEÓRICO”
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CAPITULO I.
MARCO TEÓRICO.
En este capitulo, analizaremos todos los aspectos de la administración en base
a sus principios, fases, etapas, características y su aplicación dentro de la vida
cotidiana.
OBJETIVOS.
 Que los lectores comprendan el concepto o definición de lo que es la
administración en general y su proceso.
 Qué esta comprensión de lecturalos guié en el entendimiento de los
temas que se estarán desarrollando a lo largo de los capítulos.
 Que la información sirva como un fundamento aplicable en un ambiente
laboral y sea de uso común para cualquier usuario interesado en poner
en práctica las técnicas y conocimientos de la administración general.
 Lograr la integración de conceptos, definiciones y técnicas
estructurándoloscomo una guía práctica que te lleve paso a paso a
desarrollar el ejercicio de la administración.
1.1 ADMINISTRACIÓN.
Administración es:
Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación,
organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar
los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.
Proceso Administrativo.
Se defineproceso administrativo como el conjunto de fases o etapas sucesivas
de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y
forman un proceso integral.
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La administración puede verse también como un proceso, dicho proceso está
compuesto por funciones básicas: planificación, organización, dirección,
coordinación, control.
Primera Fase. Mecánica: Se refiere a laestructuración o construcción de la
organización hasta llegar a integrarla en su plenitud funciona esta para el
desarrollo .
Segunda Fase. Dinámica: Es aquella donde totalmente estructurada desarrolla
de manera eficiente y ética las funciones operaciones en toda su variedad pero
coordinada complejidad.
En breve, a fin de lograr la atención e interés del lector por conocer
explícitamente cada una de lasetapas, procedemos a dar la definición de cada
una de ellas.
PLANEACIÓN.
Concepto.
Se define como la primera fase del Proceso Administrativo y se basa en la
determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para
lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado,
es decir la visión futura de la empresa.
Importancia.
Para obtener el funcionamientocorrecto de una organización, la planeación es
primordial por que gracias a ella se puede prever las contingencias y cambios;
ya sean positivos o negativos a futuro, y establece las medidas necesarias para
afrontarlas.
En pocas palabras, planear es importante porque:
Propicia un desarrollo en la empresa, al establecer métodos de utilización
racional de los recursos.
Reduce niveles deincertidumbre que se pueden presentar a futuro, mas no se
eliminan.
Estable un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las
“corazonadas” o empirismos.
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EL PROCESO DE PLANEACIÓN.
Este proceso no es del todo sencillo sino uno de los puntos críticos en el
proceso de la planeación es la forma adecuada de organizar el trabajo; la toma
de decisiones para asignar los diferentes nivelesjerárquicos que representaran
a la empresa como el ejecutivo en jefe.
La planeación esta dirigida principalmente hacia la obtención de objetivos y
estos deben ser establecidos en los niveles más altos de la empresa.
En conclusión, las actividades de planeación incluyen una cantidad de detalles
específicos y ciertos pasos generales que deben darse en cada fase del
proceso.
A continuación seexponen las características principales de cada una de las
fases siguientes:
PRINCIPIOS
Para planear eficientemente, es necesario tomar en cuenta los siguientes
principios.
 Factibilidad. Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante
elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles
de lograrse. La planeación debe adaptarse a la realidad ya las
condiciones...