mercadotecnia

Páginas: 3 (548 palabras) Publicado: 15 de junio de 2013
Como aportan valor añadido los miembros del canal
• Al recurrir a estos intermediarios se consigue hacer llegar los productos al público objetivo de manera más eficaz.
• La empresa consigue más delo podría conseguir sola.
• Los intermediarios reducen el trabajo de la empresa y los consumidores.
• Son imprescindibles en el proceso de ajuste necesario entre oferta y demanda.
Sistema demarketing vertical
El marketing vertical es una unión de fabricantes, mayoristas y minoristas en el proceso de producción y distribución. El VMS incluye la publicidad, las promociones y las relacionespúblicas dentro de industrias diferente pero relacionadas.
Un sistema horizontal de marketing es definido por Kotler y Armstrong (op.cit.), como “el sistema en el que dos o más empresas de un mismo nivelunen sus fuerzas para explotar una nueva oportunidad de marketing”.
Un sistema de distribución de multicanal, es donde una empresa crea varios canales para atender a sus diferentes segmentos delmercado. No es el mismo canal de distribución de Coca-Cola para casas o tienditas de la esquina, que compran cierta cantidad de cajas a una empresa que se dedique a eventos que surte diariamente o porsemana cantidades elevadas de producto.
Ejemplo:
BIMBO es una de las empresas con mejor distribución en el país, ya que su producto siempre se encuentra en la mejor condición para su consumo yabastecido de la manera correcta. Ellos cuentan con mapeos de todas las zonas del país, así como flotillas completas que se trasladan sistemáticamente a los lugares. Además, sus empleados repartidores estáncapacitados para el buen manejo del producto, el acomodo correcto en los estantes ubicados en las diferentes tiendas y con controles de calidad para eliminar el producto en el momento que no seaadecuado para el consumidor final.
cambios de la organización de los canales de distribución
La actual sociedad se enfrenta a un periodo de cambios vertiginosos provocados por la crisis económica, el...
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