Mercadotecnia

Introducción

La habilidad es lo que eres capaz de hacer.
La motivación determina lo que harás.
La actitud determina lo bien que lo harás.

La motivación, comunicación y liderazgo, sin duda alguna factores importantes que conforman y conllevan a una excelente dirección.
En este ensayo se hará referencia a algunos autores desde su punto de vista y perspectiva hacia los conceptos demotivación, comunicación y liderazgo; de los cuales se tomaron elementos alentadores para realizar un análisis comparativo en el cual se explica los conceptos de acuerdo a cada autor así como las diferencias y semejanzas que existen en cada uno de ellos.
En primer lugar se encuentran los conceptos ambos explicados con referencia profesional de cada autor, explicando así mismo cada uno de los elementost demás de cada tema.
Se realizó en primera instancia una recopilación de cada una de las doctrinas de los autores correspondientes, entre ellos, Joaquin Rodriguez Valencia, Stephen P. Robbins y Oriol Segarra para dar a conocer cada una de éstas, así como su debida interpretación mediante un análisis comparativo.

Un conjunto de palabras y mensajes codificados, la buenas relaciones entre laspersonas, comunicación; incentivos, impulsos hacia los trabajadores, el hacer sentirse mejor y satisfecho, motivación; encaminar, marcar autoridad, llevar el control de una situación, liderazgo.

Comunicación.

La comunicación involucra a la trasferencia de significado. Si no se transmiten ideas o información, no se da origen a la comunicación. Para que la comunicación tenga éxito, no solo susignificado debe ser transmitido, sino también necesita comprenderse.
La palabra comunicación tiene en si dos significados distintos pero compatibles. Uno de ellos hace énfasis hacia la difusión de la información. El otro trata sobre la comunicación directa cara a cara entre dos personas o más.
Toda función administrativa involucra de alguna forma la comunicación, ya sea indirecta o directa. Losadministradores cuando organizan planean o cuando dirigen y controlan están en comunicación con otros a través de otros.
La comunicación en las organizaciones debe proporcionar a los empleados y departamentos la información y compresión que les permita y les alenté a desempeñarse en s trabajo de manera eficaz. Este objetivo se subdivide en otros que reflejas las necesidades de información.
Entreestos aspectos antes mencionados, Joaquin Rodriguez Valencia muestra lo siguiente:

* Información técnica incluye datos acerca de los objetivos de trabajo, expectativas, progresos en el desempeño, políticas y procedimientos.
* Información de coordinación se refiera a la necesidad de coordinar y es un función de la interdependencia de las partes de una empresa.
* Informaciónmotivadora, los colaboradores requieren de información que los aliente a hacerlo.

Las organizaciones no pueden existir sin comunicación. Si no hay comunicación es imposible que el personal sepa que hacen sus compañeros que la dirección reciba información y que supervisores y jefes de departamento dan instrucciones.

En la comunicación se define un proceso, el cual se compone de fuente, mensaje,canal, decodificación y receptor, y el ruido actuando como distractor.
La comunicación eficaz reviste importancia trascendental para la administración de organizaciones, la comunicación debe determinar a quién afectará un hecho y, por tanto, a quien debe informase. La comunicación en diversas formas es el enlace que mantiene unidas a las organizaciones.

Motivación.

Se dice que la primera tareade un administrador es conseguir que una organización funcione de manera adecuada y para lograrlo, los trabajadores deberán trabajar con eficiencia y eficacia y generar resultados que sean benéficos para la organización. Todo acto que realizan los administradores dentro de un organismo social provoca una reacción en el personal.
Se puede determinar a la motivación en dos aspectos, tanto positiva...