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NUEVAS OPCIONES DE DISEÑO, ORGANIZACIÓN VIRTUAL Y SIN FRONTERAS

OPCIONES
La alta gerencia ha estado trabajando en muchas organizaciones para desarrollar nuevas opciones estructurales que puedanayudar a la empresa a competir con mayor eficiencia. Tres de estos diseños estructurales son:
1.- Estructura de equipo: Uso de los equipos como instrumento central para coordinar las actividades detrabajo.DE DISEÑO.
2.- Organización virtual
3.- Organización sin fronteras
ORGANIZACIÓN VIRTUAL.
Pequeña organización central que contrata externamente sus principales funciones de negocios.¿Para qué comprar se puede rentar? Esta pregunta capta la esencia de la organización virtual, también llamada organización modular o en red, que es una organización central pequeña que subcontrata lasprincipales funciones administrativas. En términos estructurales, la organización virtual está muy centralizada, con poca o ninguna departamentalización.
Cuando las organizaciones grandes tienen unaestructura virtual, por lo general subcontratan la manufactura.
¿De qué se trata? Es la búsqueda de la máxima flexibilidad. Estas organizaciones virtuales han creado redes de relaciones que lespermiten subcontratar manufactura, distribución, marketing y otras funciones comerciales que, en opinión dela dirección otros hacen mejor o más barato.
La organización virtual contrasta con la burocraciacomún que tiene muchos niveles verticales de administración y en la que el control se basa en la propiedad.
ORGANIZACIÓN SIN FRONTRAS.
Organización que busca eliminar la cadena de mando, tienetramos de control ilimitados y reemplaza los departamentos con equipos facultados.
Las organizaciones sin fronteras "trascienden las rígidas líneas de la burocracia y los límites de las divisiones dentrode una empresa y hacer caso omiso de las fronteras donde se separa la propia sociedad de sus mercados, clientes e interesados" define QFinance. Centrándose en el comportamiento fluido y adaptable,...