Mercadotecnia

ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA.
El análisis industrial consiste y tiene por objetivo, analizar con detalle el tamaño y las reglas de juego del mercado, los productos, las empresas con las que se deberácompetir, las características de los clientes objetivo, los principales proveedores de insumos y las empresas que podrían estar interesadas en entrar en el negocio.
El continuo avance y la emergenciade agresivos rivales plantean la necesidad
de estar alerta acerca de las condiciones y la evolución del sector industrial en
el que se participa, para construir una estrategia superior y noquedar
atrapados en un juego a ciegas.
Lo que se propone es realizar un examen que contemple los siguientes
aspectos: 

1. Composición del sector: Qué fuerzas intervienen en el sector.

2.Poder e influencia de cada fuerza: En que forma y bajo qué condiciones
cabe esperar una mayor presión.

3. Posición competitiva: Qué capacidad tiene la empresa para resistir o evitar
las fuerzascontrarias y cómo mejorar su posición.

4. Cadenas de valor: Constituye un instrumento básico para realizar el análisis
interno de la firma y de sus conexiones con el medio ambiente

5. Ventajascompetitivas: Qué ventajas tiene la empresa sobre sus rivales para
competir en el mercado

En el análisis de la industria consideramos siete elementos clave para poder desarrollar el mercadeo deuna mejor manera y son los siguientes:

1. El Mercado
Tamaño, Historia de la participación de mercado de todos los productores y sus participaciones de mercado individuales.
Potencial Del mercadoy las principales tendencias de la oferta y de la demanda del producto objeto de éste plan y de los productos relacionados.


2. Actividad del Mercado
Historial De precios en todos los canalesde distribución y razón de las principales fluctuaciones.
Canales De distribución
Políticas Y procedimientos de ventas
Publicidad Y promoción


3. Ventas, costos y utilidad bruta del producto...