mercadotecnia


Nombre de la empresa
“Ypsilon Corporate”
Giro de la empresa

Producción de accesorios y variedad de artículos tales como: Cinturones, Mochilas, Hieleras, Sillas.
Actividad de la empresa
Producción y comercialización.
Misión:
Generar comodidad, independencia y seguridad, al ofrecer accesorios diseñados para hacer de forma más práctica las distintas actividades la vida cotidiana, hechoscon materiales de la más alta calidad.
Visión:
Ser una empresa reconocida por la calidad y la confiabilidad que ofrecemos a nuestros clientes.
Objetivos:
Construir, e inaugurar instalaciones, y poner en marcha el proyecto
Crecer como una organización, y competir dentro del mercado de accesorios versátiles.
Crear alianzas con empresas como “Grupo modelo”
Valores
1. Originalidad:refiere a las innovaciones, cambios y creaciones tanto en los bienes y servicios, en las metodologías laborales y estrategias.
2. Seguridad: se orienta a generar un vínculo de confianza, que los clientes crean que serán satisfechos en sus necesidades y deseos.
3. Responsabilidad: la empresa se compromete a la estabilidad y buenas condiciones laborales. En cuanto a los clientes, la empresa secompromete a entregar bienes y servicios de calidad.
4. Trabajo en equipo: la integración de cada uno de miembros de la empresa al grupo laboral, que sean promovidos mejores resultados gracias a un ambiente positivo elementando la participación de los distintos miembros de la empresa en diversos ámbitos.
5. Honestidad: tanto los miembros de la empresa entre sí, como con los clientes. Se promueve laverdad como una herramienta elemental para generar confianza y la credibilidad de la empresa.
6. Comunicación: como un valor fundamental se intenta que las relaciones y conexiones dentro de los miembros de la empresa y con los clientes sea fluida y sincera.
7. Libertad: los empleados y los clientes pueden expresarse con total seguridad en caso de tener creencias u opiniones distintas, siempre quesean presentadas con respeto y cordialidad.

Filosofía empresarial e Imagen corporativa
El compromiso clave de “DINASTY GROUP” es la obtención de resultados, y relación de beneficios mutuos, para ello habrá que mantener el aprovechamiento adecuado de los recursos y el fomento ideal de los valores, así mismo el enfoque es crear trascendencia y valor único dentro del mercado.

Cada elementointerno, desde el cargo más alto, hasta el de menor responsabilidad, tendrá un objetivo clave, “Crear y mantener la Satisfacción del cliente y la Utilidad de la empresa”.

La generación de ideas y propuestas, han de no perder la razón productiva y calidad, así también el sentido de sensibilidad y calidad humana.


Ventaja competitiva
Dentro del mercado existen diversas firmas quecomercializan una gran variedad de accesorios, sin embargo “psilon Corporate” no sólo estará enfocado en la producción y comercialización de accesorios comunes, pretende crear aditamentos únicos que los diferencien de cualquier otro, por sus características funcionales. Además es objetivo clave crear un vínculo de alianza con diversas empresas para la promoción no directa de sus productos, asociándoloscon el uso de los nuestros.

Análisis de la competencia

Bale-Belt no enfrenta amenazas de competidores Directos Dentro del país debido a que no existe en el mercado un segmento igual que al que se dirigen nuestros productos.
Sin embargo hay gran variedad de competencia indirecta, en éste caso las empresas productoras de cinturones.
Estos no representan amenaza, debido a la ventajacompetitiva, en éste caso, la diferenciación del producto, y surgimiento de un nuevo segmento.
Existe un competidor directo Extranjero, éste se conoce como The Beer-Belt y es procedente de los Estados Unidos







Estructura organizacional











Políticas operativas

I. Optimizar de manera efectiva el uso de recursos
II. Atender las solamente obligaciones propias del área...