Mercadotecnia

III. CASO PRÁCTICO DE INTEGRACIÓN PRESUPUESTAL.

1. INDICE
2. DATOS
3. POSICIÓN FINANCIERA (REAL)
4. HOJA DE COSTOS ESTIMADOS POR UNIDAD
5. PRESUPUESTO GLOBAL DE VENTAS
A) Presupuesto sumario de ventas
6. PRESUPUESTO GLOBAL DEL IVA CAUSADO
A) Presupuesto sumario del IVA causado
7. PRESUPUESTO GLOBAL DE PRODUCCIÓN
A) Presupuesto analítico deproducción
8. Presupuesto global de consumo de material directo
A) Presupuesto analítico de consumo de material
9. PRESUPUESTO GLOBAL DE COMPRAS DE MATERIAL DIRECTO
A) Presupuesto sumario de compras
B) Presupuesto analítico de compras de material directo
10. PRESUPUESTO SUMARIO DEL IVA ACREDITABLE DERIVADO DE COMPRAS DE MATERIAL DIRECTO
10. PRESUPUESTOGLOBAL DE COSTO DE TRANSFORMACIÓN
A) Presupuesto sumario del costo de transformación
B) Presupuesto analítico de costo de distribución
12. PRESUPUESTO DEL IVA ACREDITABLE DERIVADO DEL COSTO DE TRANSFORMACIÓN
A) Presupuesto sumario del costo de distribución
B) Presupuesto analítico de costo de distribución
13. PRESUPUESTO DEL IVA ACREDITABLE DERIVADO DEL COSTO DEDISTRIBUCIÓN
13. PRESUPUESTO SUMARIO DE COSTO ADMINISTRATIVO
14. PRESUPUESTO DE IVA ACREDITABLE DERIVADO DEL COSTO ADMINISTRATIVO
15. COSTO DE PRODUCCIÓN Y COSTO DE PRODUCCIÓN DE LO VENDIDO, PRESUPUESTO
16. RESULTADOS PRESUPUESTOS
17. PRESUPUESTO GLOBAL DE CAJA Y BANCOS
A) Presupuesto sumario de caja y bancos
B) Presupuesto de cobranza
C) Presupuestogeneral de pagos
D) Presupuesto de pago de compras
E) Pagos provisionales (I.S.R.) presupuestos
F) Presupuesto de pagos del IVA a cargo
19. POSICIÓN FINANCIERA PRESUPUESTA
19. ORIGEN Y APLICACIÓN DE RECURSOS, PRESUPUESTO
20. POSICIÓN FINANCIERA COMPARATIVA PRESUPUESTA
21. PUNTO DE EQUILIBRIO SUMARIO, PRESUPUESTO
A) Punto de equilibrio analítico,presupuesto

IV. PRESUPUESTO POR ÁREAS Y NIVELES DE RESPONSABILIDAD.

1. ANTECEDENTES
Administración por áreas de responsabilidad: Se derivó de la necesidad de conocer y responsabilizar al personal respecto a sus niveles y áreas, y de que tenga mayor conciencia de lo que debe desarrollar
Administración por objetivos: Se basa en la participación directa de los funcionarios para fijarlas metas del puesto, sin romper el principio de que la persona se debe adaptar al puesto y no el puesto a la persona. Esta participación motiva al personal.

A) Administración por áreas de responsabilidad
En la evolución de la Administración Tradicional, con el objetivo de llevarla a efecto “por excepciones”, primero, y segundo conocer y responsabilizar al personal, respecto a susniveles y áreas, para que tuvieran mayor conciencia de lo que desarrollaban y ejercían, dio lugar a la Administración por Áreas de Responsabilidad.

B) Administración por objetivos
La Administración por Objetivos se basa en la participación directa de los funcionarios para fijar las metas del puesto, sin romper el principio de que: “la persona se debe adaptar al puesto y no el puesto a lapersona”.

La participación directa en la fijación de los objetivos del puesto, es una motivación para el personal y esto, es primordial de lo que se busca en el Presupuesto por Áreas y Niveles de Responsabilidad que a través de su participación en la elaboración de los presupuestos, se interese a la gente, encargada de observarlos también.

C) Contabilidad por áreas de responsabilidad
Se leconoce con el nombre de Contabilidad General o Tradicional cuando se hace referencia a los aspectos comunes de procedimientos, registros e informes.

Se le conoce como Contabilidad por Áreas de Responsabilidad cuando se busca identificar los Ingresos y los Costos con los niveles y las áreas funcionales en que se divide una entidad para realizar sus operaciones, para medir la actuación de los...