mercadotecnia

Páginas: 3 (562 palabras) Publicado: 14 de noviembre de 2013
Existen tres tipos de organización típica del área:por funciones, por divisiones o líneas de producto,geográfica
Planeación estratégica de mercadotecnia: consiste en anticipar y prever el futuropara asegurar el diseño de la mezcla mercadológica óptima así como de las estrategias que garanticen el éxito en la consecución de los objetivos
Plan estratégico de mercadotecnia;filosofía: conjuntode valores, prácticas y creencias que son la razón de ser de la empresa yrepresentan su compromiso ante la sociedad.credo: conjunto de postulados y creencias que orientan la conducta de laorganización.valores: pautas de conducta o principios que orientan la actuación de los individuos en la organización.
Compromiso: responsabilidad de la organización ante la sociedad.análisis del entorno:comprendefactores externos como: el estudio de las tendencias políticas, sociales, culturales y económicas, del mercado, reglamentación, precios, barreras de acceso
los elementos básicos del análisis delentorno incluyen: ambiente socioeconómico, población, competencia, organización, mercado
Segmentación de mercado: consiste en delimitar y subdividir en grupos homogéneos los clientes que integran elmercado, con el propósito de reconocer las exigencias de cada uno, crear las condiciones para atenderlos y tener ventaja en relación con los competidores.
mercado:mercado meta,de prueba,consumosegmentación:indiferenciada,consentrada,geograficapsicografica
Criterios de segmentación: indectificacion, rentabilidad,accesibilidad
Investigación de mercado: cliente ,producto,marca,competencia,posionamiemto
La investigación de mercados puede ser: básica: cuyo objetivo es diagnosticar la situación y aceptación del producto en el mercado.especial: cuando se refiere a un planteamientoespecífico.repetitiva: se realiza periodicamente para describir un fenómeno o acontecimiento.análisis del comportamiento del consumidor. se centra en el conjunto de actos de los individuos que se relacionan...
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