mercadotecnia

PRESUPUESTO MAESTRO.
El presupuesto maestro consiste en la agrupación de las líneas de actuación que han sido previamente presupuestadas en las distintas parcelas de actividad de la empresa.
 
Elpresupuesto maestro es un análisis exhaustivo del primer año del plan a largo plazo; resume las actividades planeadas de todas las subunidades de una organización (ventas, producción, distribución yfinanzas). También califica los objetivos de ventas, las actividades causantes de costos, las compras, la producción, el ingreso neto, la posición de efectivo y cualquier otro objetivo que en laadministración especifique. El presupuesto maestro expresa los montos en la forma de estados financieros pronosticados y de programaciones (o cédulas) operativas de apoyo. Estas programaciones proporcionanla información que es demasiado detallada para aparecer en los estados financieros reales.

OBJETIVO:

1) establecer metas específicas,
2) ejecutar planes para lograr las metas y3) periódicamente comparar los resultados actuales con las metas.
IMPORTANCIA:
La presupuestación implica la necesidad de una etapa previa de previsión y planificación, en el sentido de decidir poradelantado lo que ha de hacerse, lo que equivale a proyectar un curso de actuación como consecuencia de reconocer la necesidad del desarrollo anticipado de la gestión de la Empresa, tanto en el aspectoeconómico operativo real como en el financiero
De esta forma la acción o gestión empresarial puede quedar encuadrada entre el Presupuesto, la Decisión y el Control, ya que la aceptación de laspautas de conductas previamente establecidas constituye la única norma para evaluar, premiar o rectificar la ejecución realizada
En Cuba desde hace varios años se vienen perfeccionando los métodos yestilos en la Planificación, evolucionando básicamente de una planificación balancista a una Financiera la cual destaca el carácter integrador de toda actividad de la empresa y que es internacionalmente...