Mercadotecnia
Páginas: 4 (836 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2012
Modelo de Lambin
Existen 3 dimensiones de marketing:
Dimensión estratégica: identificar oportunidades de nuevos negocios a largo plazo que sean atractivas en términos de rentabilidad riesgo y quesean rentables, para potenciar a la empresa y que sobreviva en el tiempo (se producen cambios en el entorno de tipos gustos, tecnológicos (ventajas competitivas), económicos, políticos, culturales).Dimensión Operación: Generar estrategias para conquistar los negocios que investigo la dimensión estratégica.
Dimensión filosofía: genera modelos que le permiten identificar comportamientos de losconsumidores y dar respuesta a esos comportamientos de los consumidores. Esta dimensión es transversal a las otras dimensiones.
La dimensión estratégica y operacional trabaja en forma conjunta (ningunaes mas importante que la otra)
Macrosegmentación: análisis tridimensional (producto mercado, se ubica en la intersección de un grupo de consumidores, tecnología y necesidad base)
Identifica grandessegmentos que pueden pertenecer a diversas industrias que tienen la misma necesidad de una tecnología.
Ejemplo: el plumón, le sirve a la educación, construcción, salud, diseñadores, etc.
No atodos los que identifique en el macrosegmento les vendo el producto, si no que solo al mercado mas atractivo y rentable.
El objetivo que me plantee debe estar en estrecha relación con el presupuestode marketing para ese porcentaje de mercado que se quiere abarcar.
Como se determina un presupuesto de MKT:
1. Gastar todo lo que se pueda
2. Paridad competitiva: (tamaño de las empresas:grandes, medianas, pymes, micropymes). Es el mas malo de todos, no es estratégico (ya que no se debe copiar al vecino (distinto tamaño)
3. Porcentaje sobre las ventas reales: no es estratégico, estasujeto a variabilidad de las ventas.
4. El método de objetivos y tareas
Planificación estratégica y el proceso de marketing
“Si no sabes a donde vas, cualquier camino te conduce allí”....
Existen 3 dimensiones de marketing:
Dimensión estratégica: identificar oportunidades de nuevos negocios a largo plazo que sean atractivas en términos de rentabilidad riesgo y quesean rentables, para potenciar a la empresa y que sobreviva en el tiempo (se producen cambios en el entorno de tipos gustos, tecnológicos (ventajas competitivas), económicos, políticos, culturales).Dimensión Operación: Generar estrategias para conquistar los negocios que investigo la dimensión estratégica.
Dimensión filosofía: genera modelos que le permiten identificar comportamientos de losconsumidores y dar respuesta a esos comportamientos de los consumidores. Esta dimensión es transversal a las otras dimensiones.
La dimensión estratégica y operacional trabaja en forma conjunta (ningunaes mas importante que la otra)
Macrosegmentación: análisis tridimensional (producto mercado, se ubica en la intersección de un grupo de consumidores, tecnología y necesidad base)
Identifica grandessegmentos que pueden pertenecer a diversas industrias que tienen la misma necesidad de una tecnología.
Ejemplo: el plumón, le sirve a la educación, construcción, salud, diseñadores, etc.
No atodos los que identifique en el macrosegmento les vendo el producto, si no que solo al mercado mas atractivo y rentable.
El objetivo que me plantee debe estar en estrecha relación con el presupuestode marketing para ese porcentaje de mercado que se quiere abarcar.
Como se determina un presupuesto de MKT:
1. Gastar todo lo que se pueda
2. Paridad competitiva: (tamaño de las empresas:grandes, medianas, pymes, micropymes). Es el mas malo de todos, no es estratégico (ya que no se debe copiar al vecino (distinto tamaño)
3. Porcentaje sobre las ventas reales: no es estratégico, estasujeto a variabilidad de las ventas.
4. El método de objetivos y tareas
Planificación estratégica y el proceso de marketing
“Si no sabes a donde vas, cualquier camino te conduce allí”....
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