Mercadotecnia

Proceso empresarial de Gary Hamel.
[pic]
Factores que determinan el potencial de resultados de la organización de Hamel.
• La Eficiencia
• La Diferenciación
• El Ajuste
•Generadores de beneficios que impulsen el modelo, por ejemplo:
1. potenciadotes de resultados
2. barreras de competencia
3. generadores de economía a escala
4. generadores deflexibilidad estratégica
Modelo prospectivo de Gary Hamel.
[pic]

Puntos del modelo

Gary Hamel expone un modelo simple para la compañía, compuesto de 4 componentes
• La estrategia básica oesencial
• Recursos estratégicos
• Interfase con el cliente
• Red de valor

Esos cuatro componentes están conectados por tres vínculos:
1. configuración de actividades
2.beneficios al cliente
3. fronteras de la compañía

Sumados al modelo existen cuatro elementos que define la capacidad de rendimiento:
• la eficiencia
• la diferenciación
• elacople
• los propulsores de ganancia

LALA comienza su actividad en 1950 en México. Hoy cuenta con varias plantas pasteurizadoras y tiene la red de distribución refrigerada más amplia delpaís. Con más de un centenar de centros de distribución, LALA visita a más de 300 mil clientes cada día, logrando una venta de varios millones de litros de leche diarios y miles de toneladas de diversosproductos lácteos.
Mision de Grupo LALA
Lo más importante para LALA es la oportunidad de servir a los demás, tanto hacia el interior como hacia el exterior de la organización. Busca ser una empresaproductiva, consciente, positiva, promotora del cambio social, elaboradora de productos que propician una alimentación más sana; que ofrece empleos dignos, que impulsa la educación, la cultura y eldeporte.
La demanda del mercado ha crecido en los ultimos años, por lo que la misión del proyecto es desarrollar una estrategia que ayude a grupo Lala a ganar mercado en el sur del pais en donde tiene...