Mercadotecnia

Mercadotecnia:

Es el proceso de planeación y ejecución del concepto , establecimiento de precios , promoción y distribución de ideas , bienes y servicios para crear intercambios que satisfagan las metas individuales y de la empresa .

Administración de la mercadotecnia :

Es el proceso de administración del ambiente mediante el análisis de oportunidades de mercado, diseño deestrategias de mercadotecnia e implantación y control efectivos .

Toda empresa de negocios requiere que lasa actividades de mercadotecnia sean coordinadas completamente y bien administradas , y que el ejecutivo responsable de mercadotecnia participe en la planeación de la compañía .

Proceso de la administración de la mercadotecnia:

|Planear un programa de mercadotecnia|Incluye la fijación de objetivos, selección de estrategias y |
| |tácticas para obtener los objetivos. |
|implantación |Implica formar y organizar el grupo de mercadotecnia y dirigir las|
||operaciones actuales de la organización de acuerdo con el plan. |
|Evaluación del desempeño |Significa comparar resultados. |

En la administración de la mercadotecnia, se debe tener una retroalimentación de la evaluación para que la gerencia pueda adoptar objetivos y planes , y aplicarlos en elmedio cambiante.

Planeación estratégica :

El proceso que permite crear y conservar el encuadre estratégico de las metas y capacidades de la organización ante las oportunidades de la mercadotecnia .

El proceso de crear y mantener un buen acoplamiento entre los objetivos y los recursos de la empresa y el desarrollo de oportunidades de mercado.

Estrategias de mercadotecnia:

Elconjunto de directrices y políticas que se aplican para igualar los planes de mercadotecnia( productos , precios ,promoción y distribución )con la oportunidad del mercado meta a fin de alcanzar los objetivos de la organización .

Se refiere a la actividades de seleccionar y describir uno o mas mercado meta , y desarrollar y mantener una mezcle de mercadotecnia que produzca intercambiosmutuamente satisfactorios con los mercados objetivos.

Stanton define estrategia como un plan básico de acción amplia por medio del cual una organización pretende conseguir sus metas.

Partes que integran la estrategia según Fernández:

1.-Diseño del concepto estratégico

2.- desarrollo de tácticas

3.- calendarizacon

4.- presupuesto

5.- supervisión y control.

Etapas para la ejecuciónde las estrategias según Fernández:

La ejecución de las estrategias requiere de seguir un proceso metodológico:

Desarrollo : en esta etapa se diseña la estrategia y se desarrollan las tácticas considerando los factores del maco y micro ambiente de mercadotecnia que puedan afectar la implementación de la estrategia.

Implementación : aquí se integran las tácticas en un solo conceptoestratégico , en una sola idea correspondiente al diseño de la estrategia.

Ejecución : es la puesta en marcha de la estrategia siguiendo con el calendario y la tácticas previstas.

Control : se verifica el correcto funcionamiento de la estrategia , atreves de supervisiones y procesos de control.

Mezcle de mercadotecnia :

Es el termino utilizado para describir la combinación de loscuatro elementos que constituye el corazón de mercadotecnia de la organiazacion los 4 elementos son el producto,la estructura de precios,las actividades de promoción y el sistema de distribución.

Producto:

El ingrediente producto incluye la planeación y el desarrollo de productos y/o servicios apropiados para ser comercionalizados por la compañía se requiere estrategias para cambiar...