Mercadotecnia

SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
“La productividad es una filosofía, una cultura, un sistema de vida, de relación y de trabajo: es excelencia, eficiencia, eficacia, método, orden y disciplina. Alcanzar niveles competitivos de productividad en nuestro país requiere de un enfoque eminentemente humanista.” Sergio Romero Roaro

El funcionamiento de una empresa requiere de tres funciones básicas:
Finanzas:Tiene que ver con el capital y el equipo necesario para iniciar las actividades de la empresa.
Operaciones (Producción): Con la fabricación del producto.
Mercadotecnia: Venta y distribución del producto.
La administración de los recursos directos necesarios para producir los bienes y servicios que ofrece una organización.
La administración de la producción trata con los recursos directos deproducción de la empresa, las cuales pueden considerarse como las cinco P de la Dirección de Operaciones: 
  
1. Personas: Son la fuerza de trabajo directa e indirecta.
2. Plantas: Fábricas o ramas de servicio donde se realiza la producción.
3. Partes: Comprenden los materiales o en el caso de servicios, los suministros que pasan a través del sistema.
4. Procesos: Son los pasos necesarios paralograr la producción.
5. Sistemas de planificación y control: Son los procedimientos y la información que utiliza la gerencia para manejar el sistema
LA FUNCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES.
Consiste en planear, organizar, dirigir y controlar las actividades necesarias para proporcionar bienes y servicios.
En cualquier actividad de producción, la primera preocupación del gerente deproducción es la de proporcionar insumos (materia prima, máquinas, suministros de operación etc.). Una vez que los insumos se han conjuntado, ocurre la transformación. 

En esta etapa el gerente de producción debe prestar mucha atención a:
1. Programación cronológica de los trabajos en máquinas.
2. Asignación del personal para los distintos trabajos.
3. El control de calidad.
4. El mejoramientode los métodos para realizar el trabajo y el manejo de materiales.

Objetivos de la administración de la producción.
Es producir un bien específico, a tiempo y a costo mínimo.
El trabajo del Administrador de Operaciones. Es llevar a cabo una estrategia que incremente la productividad del sistema de transformación y proporcione una ventaja competitiva.
  

Factores de éxito que seconsideran en una empresa.
Entregas competitivas: Significan que se cumplan las fechas establecidas
Utilización de activos: Se ha convertido en un indicador clave para evaluar el rendimiento de una compañía. La rentabilidad de inversiones es un enfoque que mantiene todo en equilibrio, lo que puede hacer el área de manufactura para ayudar a la compañía es lograr el nivel óptimo de inventarios y deutilización de sus activos fijos.
Calidad: Debe enfocarse desde dos ángulos: percepción del cliente y costo interno para mantener la calidad
Costo: El área de manufactura debe contribuir a una ecuación de costos que sea competitiva en todo el mundo y a la vez manejable en todas las fases del ciclo empresarial.
Introducción de nuevos productos: Es una medida importante en una operación de manufacturaexitosa. Antes un producto tenía un ciclo de vida de 20 años. En la actualidad el ciclo de vida de los productos pueden ser menores de dos años. No hay
futuro si no hay nuevos productos, y el papel de la manufactura es entregarlos a tiempo
y en los volúmenes planificados, respetando el proceso de introducción y el costo de producción real del artículo.














FACTORES QUEINTERVIENEN EN LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
De los muchos factores que actualmente intervienen en la administración de la producción y de las operaciones, seis han tenido un impacto de importancia.
1. Realidad de la competencia global
2. Calidad, servicio al cliente, y retos de costo estadounidenses
3. Expansión rápida de tecnologías avanzadas de la producción
4. Crecimiento...