Mercadotecnia

CONTENIDO:
Presentación. Misión y visión. Objetivos. Mercado meta. Estrategias, mezcla de MKT. Programa Costo-beneficio. Conclusiones.

I.- Análisis de Entorno

I.I.- GEOGRÁFICO.
El lugar geográfico en el que está situado el mercado meta es la zona céntrica del Estado de Puebla.

I.II.- DEMOGRÁFICO.
De acuerdo con el INEGI, en el ultimo rencuentro censal nacional, realizado en Pueblaviven 1 799 744 niños y niñas de 0 a 14 años, que representan el 31% de la población de esa entidad. La población a la que va dirigida la guardería está integrada por mujeres de cualquier edad que trabajan y necesitan apoyo en el cuidado y educación de sus hijos.

Estructura de Edades de la Población. Grupos de Educación.
La población de niños en Puebla se divide en algunos grupos comomaternales, preescolares, etc. Para Guardería Juguemos a Soñar el mercado meta está constituido principalmente niños de educación básica

I.III.- ECONÓMICO.
Las guarderías son para algunos la mejor forma de alejar la responsabilidad de los hijos en casa, para otros es una necesidad. Debido al aumento de las mujeres que se incorporan anualmente a la población económicamente activa, la necesidad delservicio ha vencido el temor. La demanda supera la oferta ya que la proporción de guarderías a nivel nacional es insuficiente para atender a los hijos de, quienes por tener que trabajar, no pueden cuidar de ellos.

En México existe un gran déficit de guarderías, ya que sólo se atiende al 28% de la demanda de derechohabientes, lo cual deja fuera a millones de mujeres sin acceso a este beneficio.Para el año 2000, el instituto mexicano del seguro social (IMSS), a través de sus guarderías, atendía a 100 mil menores de 6 años, y el instituto de seguridad social al servicio de los trabajadores del estado (ISSSTE) a 30 mil en sus estancias infantiles, lo que las ubica en una de las últimas opciones, sólo antes del recurso de niñeras o persona remunerada.

Esto indica, sin lugar a dudas, laurgencia de que el estado mexicano incluya el cuidado de los hijos como actividad prioritaria; que se incremente la cobertura de guarderías, modificar la legislación y así evitar también que las mujeres trabajadoras tengan que desertar del mercado laboral.

I.IV.- FINANCIERO.
La familia mexicana no considera como una principal necesidad ocupar el servicio de una guardería.

I.V.- POLÍTICO.El gobierno del estado no brinda el empleo necesario para la población y esta se ha visto en la necesidad de buscar trabajos nocturnos en los cuales sus ganancias aumentan y podrán adquirir este servicio. Por otro lado se puede ofrecer este servicio a los funcionarios públicos que llevan una vida muy ocupada y tienen suficiente capacidad económica para adquirirlo. El IMSS ofrece el servicio deguarderías pero no nocturno, además de que solo es para sus asegurados.

I.VI.- FISCAL.
El artículo 15 de la LIVA nos señala que no se pagará el impuesto por la prestación de los siguientes servicios: IV.- los de enseñanza que preste la federación, el DF, los estados, los municipios y sus organismos descentralizados y los establecimientos de particulares que tengan autorización o reconocimientode validez oficial de estudios, en los términos de la ley general de educación, así como los servicios de nivel preescolar.

I.VII.- MERCADO.
El servicio de guardería nocturna “juguemos a soñar” va dirigido a los hijos de las madres o trabajadores viudos o divorciados que conserven la custodia de los menores, comprendiendo de cualquier edad desde los 43 días de nacidos hasta el cumplimiento delos 8 años. Por otro lado en servicio queda dirigido a aquellas familias que deseen utilizarlo periódicamente por ejemplo que necesiten el cuidado del menor solo por una noche por que tienen una cena o cualquier que sea el motivo conforme a la comodidad de la clientela.

Mercado Meta.
Hijos de 43 días de nacidos a 6 años de edad de familias en general, madres y padres solteros, divorciados...