Mercadotecnia
Páginas: 2 (342 palabras)
Publicado: 7 de marzo de 2014
1) Mediante el ejemplo de Medtronic: a) Explique cómo una declaración de misión da una directriz estratégica a su organización.
b) Cree una declaración de misión para supropia carrera.
a)Pienso que la misión de la empresa está en satisfacer las necesidades de los clientes, tomando puntos estratégicos se puede llegar a ellos partiendo de la teoría de la leccióndonde nos dice que al entender sus valores una empresa puede definir su Misión
b) “Crear y producir el mejor lenguaje publicitario, teniendo como base la comunicación total con los clientes, esto nosdará un diferencial único que nos identifique y a la vez nos haga más competitivos, alcanzando y manteniendo un liderazgo en el mercado.”
2)¿Qué competencias describen mejor a: a) su universidad;b) su restaurante favorito?
Las competencias deben ser lo suficientemente distintivas como para proporcionar una ventaja competitiva, que es una fortaleza única en relación con los competidores,en muchos casos basada en la calidad, el tiempo, los costos, o las innovaciones.
La respuesta implica una evaluación honesta de las competencias fundamentales de la organización, las cuales son suscapacidades especiales, como técnicas, tecnologías y recursos.
3)¿Cuál es el principal resultado de cada una de las tres fases del proceso de marketing estratégico?
a) Planeación; b)implementación, y c) evaluación.
La fase de evaluación del proceso de marketing estratégico busca mantener el
programa de marketing moviéndose en la dirección establecida paraél . Lograr lo anteriorrequiere que el gerente de marketing: 1) compare los resultados del programa de marketing con las metas del plan escrito, a fin de identificar desviaciones, y 2) que actúe sobre esas desviaciones:corrigiendo las negativas y sacando utilidad de las positivas.
4)El paso de fijación de metas en la fase de planeación del proceso de marketing estratégico define objetivos cuantificables para...
b) Cree una declaración de misión para supropia carrera.
a)Pienso que la misión de la empresa está en satisfacer las necesidades de los clientes, tomando puntos estratégicos se puede llegar a ellos partiendo de la teoría de la leccióndonde nos dice que al entender sus valores una empresa puede definir su Misión
b) “Crear y producir el mejor lenguaje publicitario, teniendo como base la comunicación total con los clientes, esto nosdará un diferencial único que nos identifique y a la vez nos haga más competitivos, alcanzando y manteniendo un liderazgo en el mercado.”
2)¿Qué competencias describen mejor a: a) su universidad;b) su restaurante favorito?
Las competencias deben ser lo suficientemente distintivas como para proporcionar una ventaja competitiva, que es una fortaleza única en relación con los competidores,en muchos casos basada en la calidad, el tiempo, los costos, o las innovaciones.
La respuesta implica una evaluación honesta de las competencias fundamentales de la organización, las cuales son suscapacidades especiales, como técnicas, tecnologías y recursos.
3)¿Cuál es el principal resultado de cada una de las tres fases del proceso de marketing estratégico?
a) Planeación; b)implementación, y c) evaluación.
La fase de evaluación del proceso de marketing estratégico busca mantener el
programa de marketing moviéndose en la dirección establecida paraél . Lograr lo anteriorrequiere que el gerente de marketing: 1) compare los resultados del programa de marketing con las metas del plan escrito, a fin de identificar desviaciones, y 2) que actúe sobre esas desviaciones:corrigiendo las negativas y sacando utilidad de las positivas.
4)El paso de fijación de metas en la fase de planeación del proceso de marketing estratégico define objetivos cuantificables para...
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