Mercadotecnia

Páginas: 3 (570 palabras) Publicado: 1 de septiembre de 2012
Los ambientes en que por lo general es factible que opere una empresa, se resumen en los siguientes:
AMBIENTE MERCADOLOGICO ORGANIZACIONAL O DE LA EMPRESA
Es la estructura cultural de la empresa,representada por la misión, visión, objetivos, etc. que se traducen en acciones de los empleados y directivos de la empresa, cuyas políticas son respaldadas por los accionistas de la misma.
AMBIENTEEXTERNO MERCADOLOGICO.
Es el conjunto de personas que en mayor o menor proporción coadyuvan o compiten dentro del marco de las funciones de la mercadotecnia de la empresa, como: proveedores,distribuidores, competidores y por supuesto, clientes; medios de comunicación, asesores, cámaras de comercio e industria y sindicatos.
MACROAMBIENTE MERCADOLOGICO
Es el conjunto de factores que constituyenel macro del ambiente externo que afecta a la empresa, como factores políticos, económicos, autoridades, demográficos, tecnológicas, legales, culturales, naturales, tramitología, mercado yecológicos.
SISTEMAS DE MERCADOTECNIA
PIRAMIDE DE LOS FACTORES DEL MERCADO
La empresa esta sujeta a una diversidad de fuerzas, internas y externas, que impulsan o restringen sus actividades mercadológicas,fuerzas que denominamos, de manera genérica, factores.
De hecho, todos los factores que afectan en particular a una empresa se presentan o pueden presentarse en formas simultanea o indistinta, peropara afectos didácticos los abordaremos como una secuencia de proceso.

FACTORES DEL CAMPO DE ACCION DE LA MERCADOTECNIA
Es el conjunto de factores que están bajo la decisión, voluntad y control de laempresa, independientemente de su comparación con el mercado, y determinan, mediante su estudio, la situación de dicha empresa en los mercados ante las competencias y demás factores de lamercadotecnia.
Como ejemplo podemos citar: estudios económicos previos, planeación del producto, patentes y marcas, y otros que se mencionan en la pirámide de los factores del mercado.
FACTORES DEL AMBIENTE...
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