mercadotecnia

Alumno: Misael Vite Moreno.

Materia: Planeación de la Mercadotecnia.

Docente: Adriana Moreno Palacios.

CARPETA DE EVIDENCIAS.

Semestre: 6° Grupo: 2



































Compra y Compras:



Compra: Función requerida para realizar compras de manera oportuna y responsable que se puedeefectuar en cualquier momento por parte de la empresa.
Compras: Operación que se realiza para satisfacer una determinada necesidad.

*Compra: Función responsables de efectuar todas las compras requeridas en un momento oportuno.
*Compras: Son operaciones que se realizan para satisfacer una necesidad.




Objetivo de compra
Mínimo costo de adquisición: Adquirir los productos del proveedor queofrezca el bajo costo.
Mantenimiento del nivel de vida:
• Garantizar la continuidad de abastecimiento.
• Mejorar la competencia.
• Reciclaje y tratamiento adecuado de la merma.



*Compras especiales:
• Herramientas
• Cables
• Escaleras
• Vehículos
• Cinturón de herramientas
*Compras estacionales:
• Trajes de baño
• Pescado
• Bloqueador
• Sandalias
• Repelente de moscos*Compras de urgencia:
• Medicina
• Doctor
• Servicio de funeraria
• Ataúd
*Compras anticipadas:
• Papel higiénico
• Cigarros
• Pañales
• Lonche
• Aspirinas
*Compras rutinarias:
• Leche
• Verdura
• Refresco
• Carne
• Tortilla
Método de control de inventario, aconseja mantener la existencia a un nivel apropiado.
El control empieza con la atención a las operaciones mínimas, ya que sicompras sin un criterio, nunca se podrá controlar el nivel de los inventarios.
Al control pre-operativo se le conoce como “control preventivo” y se ocupa realmente lo que necesita, evitan la acumulación excesiva.
Auditoria análisis de inventario y control: Permite conocer la eficiencia del control preventivo y anula los puntos débiles que sin olvidar que los registros y la técnica contable se utilizacomo herramienta valiosa en el control preventivo.
Método de inventario:
• Conteo físico de los inventarios por lo menos una vez al año, no importando si el sistema se utiliza.
• Hacer conteos periódicos o permanentes para verificar los pedidos de materiales.
• Procurar que el control de inventarios se realiza por medio de sistemas computarizados, especialmente si se mueve una gran cantidadde artículos.
• Establezca un control claro y preciso de las entradas de mercancías al almacén y dar informes en la recepción para las mercancías compradas e informes de producción para las fabricadas en la empresa.
• Los inventarios deben encontrarse en la instalación de diferidos físicos o de robos y procurar que solo lo tengan el personal del almacén.
• Responsabilizar un jefe de almacén deinformar de la existencia de mercancías deterioradas y mezclar los involucrados de propiedad de la compañía.
• Mantenimiento eficiente de compras de recepción y procedimiento s de embarque si este los tuviera.
• Almacenamiento de inventario para protegerlo de robo, daño o descomposición, en caso de ser insumos.
• Remitir el acceso del inventario solamente al personal que tiene acceso contable.• Mantener registros de inventarios perpetuos para las mercancías de alto costo unitario.
• Comprar el inventario en cantidades económicas.
• Mantener inventario suficiente disponible para prevenir situaciones de déficit, la cual conduce a perdida de venta.
• No mantener un inventario almacenado mucho tiempo, evitando con esto el gasto de tener dinero.
• Involucrar al personal en el control delos materiales, concientizarlos con pláticas y conocer sobre el problema, aceptar sugerencias, informarles sobre los resultados de los inventarios.
• Confrontar los inventarios físicos con los registros contables.
• Proteger los inventaros en un almacén techado y con puertas antirrobos.
• Realizar entregas de mercancías únicamente con requisiciones autorizadas.
• Proteger inventarios con...