mercadotecnia


ASIGNATURA:
Administración de Recursos Humanos 1


Tema:

Caso: Reinventar la dirección de RRHH en una Fundación

Catedrático:
Lic. Daria Ochoa

Sección:
974


Integrantes Grupo No.1

Chistian Ferrera 313 115 48
Sandra Yamileth Rodríguez 312 213 49
Claudia Vanessa Ponce 312 415 49
Marvin Eduardo Espinal 312 213 04
Julio Osorto 310 512 51



Comayagüela,M. D. C., 27 de Abril del 2014



Síntesis del Caso

La empresa FUNDICIA, S.A. es una mediana empresa dedicada a la metalurgia que opera con más de 325 empleados y administrados y dirigidos por miembros de la familia propietaria.

La política de la empresa está orientada a las cantidades de producir en kilos sin importar el modo como se realice, de forma que la calidad, medio ambiente,riesgos laborales, mejora continua, motivación y satisfacción del personal, integración e implicación en el trabajo.

Su estructura administrativa está integrada por una Dirección General de las cuales dependen 7 áreas:

• Comercial
• Compras
• Administración
• Finanzas
• Calidad
• Recursos Humanos y
• Producción

De éstas direcciones dependen puestos con responsabilidad operativa, enla parte operativa es donde se concentra el mayor número de empleados los cuales son obreros. El departamento de Recursos Humanos, se ha orientado en una función administrativa y legal y las pautas para la búsqueda y promoción de nuevos empleados han sido guiadas más por las habilidades técnicas en la dirección de personas, los procesos de comunicación son informales, la práctica de retributivatanto para la asignación de sueldos como para los aumentos de los mismos han sido subjetivos y basados en necesidades informales.

El área de producción consta de un Director Pedro Laporte de reciente incorporación un responsable del que dependen uno de logística, uno de laboratorio, de ingeniería, uno de mantenimiento y tres jefes de sección del que actualmente dependen cuatro supervisores yde ellos cuatro encargados, haciendo un total de 16 personas. Se ha llegado al punto de cambiar el papel de estos responsables ya que ejerce una función particular. El sr mateo alemán que era el responsable de RR.HH ha sido jubilado, por lo que se ha decidido contratar a un profesional joven, titulado superior y con formación de pregrado en el área de RR.HH específicamente, que tenga lacapacidad de integrarse al cultura a la cultura y liderar el desarrollo de la función de dicha área que sea compatible a la estrategia actual de la Dirección General.

Después de unos procesos de selección se contrata a David Torne que tiene a cabo terminar el proyecto que se le ha encargado.


Pregunta # 1

1. ¿Cómo se puede propiciar un cambio de cultura organizacional que modifique los hábitosactuales por los que exige la nueva estrategia?


R. La forma de propiciar un cambio en la cultura organizacional de ésta empresa puede ser que no se centre solamente en la cantidad de producto que se va a producir sino más bien en la calidad de ese producto, y darle importancia al ambiente laboral y trato de sus empleados no de la forma mecanizada en la que trabaja dicha empresa sino másbien de una forma más humana y equitativa, propiciar la seguridad de sus empleados y de su equipo. Crear mejoras en el producto que se fabrica y un mejor trato a su recurso más importante el recurso humano incentivarlos y comprometerlos con su cultura organizacional, de forma que se sientan satisfechos y bien consigo mismo ya que hay estabilidad humana como laboral y que se identifiquen con laempresa, además la nueva visión estratégica es conseguir un verdadero liderazgo que este encaminado a ser líder para lograr la integración del personal en equipos de trabajo que estén orientados a comprometerse con la fábrica en alcanzar sus objetivos y por ende el bienestar de los mismos, solo así se lograra un cambio.

Realizar una planificación semestral de las labores de los mantenimientos...