Mercadotecnia

MATRIZ GE
EL MÉTODO DE GENERAL ELECTRIC UTILIZA LA MATRIZ PARA LA PLANEACIÓN DE NEGOCIOS ESTRATÉGICOS. EN EL EJE VERTICAL SE REPRESENTA EL ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA Y EL EJE HORIZONTAL REPRESENTA ELPESO DE LA EMPRESA EN LA INDUSTRIA.
|  |ALTO |MEDIO |BAJO |
|ALTO |OK |OK |? |
|MEDIO |OK |? |X |
|BAJO |? |X |X|

TOMA EN CUENTA MUCHOS FACTORES ADEMÁS DEL PORCENTAJE DE CRECIMIENTO DEL MERCADO COMO PARTE DEL ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA. USA UN ÍNDICE DEL ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA COMPUESTO POR EL TAMAÑODEL MERCADO, EL MARGEN DE UTILIDADES DE LA INDUSTRIA, LA CANTIDAD DE COMPETENCIA, LA TEMPORALIDAD Y LOS CICLOS DE DEMANDA Y LA ESTRUCTURA DE COSTOS DE LA INDUSTRIA. LUEGO EL ATRACTIVO SE DIVIDE ENALTO, INTERMEDIO O BAJO.

ATRACTIVO DEL MERCADO EN LA INDUSTRIA (COMO SE ENCUENTRA UBICADO EL PRODUCTO ANTE LA COMPETENCIA)

1.- TAMAÑO DEL MERCADO
2.- PRECIOS
3.- CRECIMIENTO DEL MERCADO4.- DIVERSIDAD DEL MERCADO INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA
5.- RENTABILIDAD DE LA INDUSTRIA
6.- NIVEL TECNOLÓGICO
7.- IMPACTO AMBIENTAL
8.- ENTORNO POLÍTICO, SOCIAL, LEGISLATIVO,ECONÓMICO
9.- POSICIÓN COMPETITIVA DE LA UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS

POSICION COMPETITIVA DE LA UEN (DEMANDA DEL PRODUCTO EN EL MERCADO)

1.- PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO
2.- CRECIMIENTODE LA PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO
3.- COSTOS UNITARIOS
4.- CANALES DE DISTRIBUCIÓN
5.- CAPACIDAD DE LOS PROVEEDORES
6.- CALIDAD DEL PRODUCTO O SERVICIO
7.- IMAGEN DE LA MARCA8.- CAPACIDAD PRODUCTIVA
9.- CAPACIDAD GERENCIAL
10.- ESTRUCTURA DE LA COMPETENCIA
11.- FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA UEN

NOTA: ESTE ANALISIS ES POR PRODUCTO SI SU EMPRESA VENDEVARIOS PRODUCTOS, SE DEBE CHECAR EN QUE POSICION ESTAN CADA UNO DENTRO DE LA COMPETENCIA, EJEMPLO: COCA COLA ES LA LIDER EN LA INDUSTRIA REFRESQUERA ES DECIR ES NUMERO 1 ANTE LA COMPETENCIA, PERO...