Mercadotecnia

SIGNIFICADO DE MERCADOTECNIA
"Es la realización de actividades mercantiles que dirigen el flujo de mercancía y servicios del productor al consumidor o usuario" American Merkating sociation.
"Actividad humana cuya finalidad consiste en satisfacer las necesidades y deseos del ser humano mediante un proceso de intercambio" Galker
"Un sistema total de actividades mercantiles cuya finalidad enplanear, fijar precios, promocionar y distribuir productos, servicios o ideas que satisfacen necesidades entre los mercados meta a fin de alcanzar los objetivos de la organización " Stanton.
"Planeación., promoción, realización de productos y los servicios que satisfagan las necesidades del consumidor o usuario"
PLANEACION DE LA MERCADOTECNIA
En cuanto a la conceptualización de la planeaciónpartimos de su enfoque general el cual establece que es la proyección de un futuro deseado y los medios efectivos que se emplearan para lograr los objetivos.
CLASIFICACION DE LA PLANEACION
Filosofía de la planeación
Planeación satisfaciente: solo trata de obtener los suficientes para cubrir los requerimientos del consumidor sin excederlo tomando lo siguiente (empresas que quieransubsistir).
A) Minimizar al máximo el número y magnitud de desviaciones prácticas y políticas el vigor
B) Especificar a la suma nuestros incrementos en la necesidad de los recursos.
C) Ejecutar cambios mínimos en la estructura organizacional no realizar cambios radicales, pronostica el fututo tomando como base el pasado elaborando un plan factible aunque este no sea el optimo se emplea enempresas que solo busca la supervivencia.
ADMINISTRACION
Consiste en planear, organizar, dirigir y controlar diversas actividades que permiten a cualquier organización alcanzar sus objetivos mediante la optimización de los recursos humanos, técnicos, materiales y económicos.
FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
1.- Planeación: Determinar que se va a hacer antes de realizarlo.
2.- Organización: ¿Cómose va a hacer?
3.- Dirección: SE logra la realización efectiva de todo lo planeado
4.- Control: Que las cosas marchen bien y vigilar el desempeño de la organización.

PLANEACION ÓPTIMA:
Modelos matemáticos físicos, graficas, simbólicos.
Simulación buscando lo mejor en: políticas. Programas, procedimientos y practicas.
El optimizador Procura:
Minimizar los recursos para obtener unrendimiento, maximizar el rendimiento con los recursos disponibles, lograr el mejor contenido entre costos y beneficios e implementar controles.

PLANEACION ALOPTATIVA O INNOVADORA:
* El mejor valor se le da al proceso de producción más que en los planes
* La necesidad de planear es el resultado de la falta de administración y controles.
* Aceptaciones del futuro
- Certidumbre: Compromiso en teneruna certeza virtual de lo que esta ocurriendo
- Incertidumbre: No tener la capacidad para preveer lo que contraemos en el futuro.
PLANEACION TACTICA O ESTRATEGICA
Depende de factores que no son controlables:
*Tiempo
*Funciones
*Niveles
LIMITACIONES DE LA PLANECION ESTRATEGICA BASICA:
Medio ambiente externo
A) Acciones gubernamentales:
Consideran las políticas y reglamentaciones emitidaspor el gobierno a nivel federal y local.
B) Sindicatos laborales:
Tomando en cuenta la creación desarrollo y operación de las agrupaciones laborales.
C) Actividad económicas:
Realizar la planeación considerando las controversias financieras nacionales y mundiales.
D) Competencia:
Conocer y corregir las fuerzas y debilidades de la competencia para mejorar la actividad.
Medio ambienteexterno:
A) Resistencia interna:
Dificultad para lograr el cambio de los métodos tradicionales utilizados por la empresa.
B) Costo de la planeación:
Se recurre a gastos en el estudio e información especial.
C) Crisis momentánea:
Falta de liquides en la empresa se considera la quiebra de la misma.
D) Dificultad para planear:
Es contar con la alta capacidad analítica creativa e interesa para...