Mercadotecnia

Las Empresas Familiares: La Realidad Empresarial Mexicana por Kiyo Kajihara La fuerza motriz de cualquier economía es la producción y quien realiza la producción son las empresas y los empresarios. En cualquier nación la fuerza empresarial debe ser uno de los pilares para el desarrollo próspero de sus integrantes. Es por ello que resulta de suma importancia el estar fomentando permanentemente alas empresas y a los empresarios. México es un país cuyo historial empresarial tiene rasgos característicos únicos dentro de la actividad empresarial. Cabe mencionarse que las empresas están catalogadas en cuatro rubros según sus características: micro, pequeñas, medianas y grandes empresas (Diario Oficial de la Federación, 1990) y del total de éstas el 98% son micro, pequeñas y medianas (DiarioOficial de la Federación, 1990). Sin embargo, hay otra característica que resalta a la vista dentro de las empresas mexicanas: la mayoría son de carácter familiar (Carlos Sedano, 1997). Se calcula que en México el 90% de las empresas son de carácter familiar; muchas de ellas muy exitosas y que se han sabido rodear de merecida fama (Kuhlman, 1997, p.28). Una empresa familiar es aquella que cumple condos requisitos fundamentales: en la parte de propiedad, todas o al menos la parte proporcional que permita mantener el control de la organización deben pertenecer a dos o más miembros de una misma familia; y en segundo lugar, sin restarle importancia alguna, la empresa familiar es aquella en la que al menos dos de los miembros de la familia están involucrados en el funcionamiento de la empresa(Longenecker, 1994, p. 137). Esto quiere decir que no basta con tener el control accionario de la empresa, sino que al menos dos de los miembros de la familia deben estar laborando activamente en la empresa. Contrariamente a lo que se piensa no son las leyes, ni los impuestos, ni la burocracia ni la corrupción las variables que más afectan a las empresas en su desarrollo; si bien estas variables síles afectan, también queda de manifiesto que son variables externas a la propia organización y que muchas veces son incontrolables por la misma empresa. Pero el empresario comete otro error mucho más imperdonable: las empresas familiares no se malogran porque se dejan destruir por las variables del entorno. Los negocios fracasan porque casi siempre los propietarios no toman las decisionesrequeridas para asegurar la

vitalidad de sus empresas en un mundo permanentemente en cambio y de creciente complejidad (León A. Danco, 1986). Las empresas familiares necesitan ayuda para desarrollar perspectivas y métodos de planificación y atender sus problemas. En un estudio realizado con 200 compañías manufactureras de Illinois desde 1924 hasta 1984, solamente el 13% de negocios familiares exitososse mantuvieron en manos de la tercera generación y menos de dos tercios sobrevivieron a la segunda generación (Ward, 1994, p.1). Y esto se debió a que muchos negocios de familia carecen de un esquema lúcido que les permita pensar simultáneamente en el futuro de sus compañías y en el de sus familias (Ward, 1994, prólogo). Una buena planeación se logra desarrollar cuando en las empresas hay lainformación requerida para elaborar esos esquemas a futuro. Sin embargo, aquí se presenta el primer gran error de los empresarios: en el medio empresarial mexicano se carece de información sobre las empresas familiares y, por ello, el proceso de toma de decisiones y la planeación en las empresas tiene desde el principio grandes deficiencias (Carlos Sedano, 1997). Aunado a ello, los empresarios cuandollegan a los cincuentas, en su mayoría, sienten que sus logros son visibles, han estado mucho tiempo en esto y están cansados de la lucha; les gustaría poder vivir plácidamente y cosechar las recompensas del trabajo realizado (León A. Danco, 1986). Y esta situación afecta directamente al desarrollo de las empresas que necesitan de la inyección constante de vigor, creatividad, empuje y necesidad...