Mercadotecnia

PLANEACION Y ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Planeación
Planear es en esencia decidir qué objetivos quieren lograrse, que acciones deben llevarse a cabo para alcanzarlos, que posiciones organizacionales se asignarán para ello y quien será el responsable en cada una de las acciones necesarias.
* Es un proceso de decidir de antemano qué se hará y de qué manera.
* Incluye determinar:
*las misiones globales,
* identificar los resultados claves y
* fijar objetivos específicos,
* así como políticas para el desarrollo, programas y procedimientos para alcanzarlos.
* Es un proceso que comienza por los objetivos, define estrategias, políticas y planes detallados para alcanzarlos.
Establece una organización para la instrumentación de las decisiones e incluyeuna revisión del desempeño y mecanismos de retroalimentación para el inicio de un nuevo ciclo de planeación.
* En conclusión, la planeación es:
el proceso de establecer lo que la organización quiere lograr en el futuro, por medio de la misión y los objetivos organizacionales, definiendo resultados claves y las estrategias, políticas, programas y procedimientos para alcanzarlos.
* SE OCUPADE LOS FINES:
¿QUE DEBE HACERSE?
* SE OCUPA DE LOS MEDIOS:
¿COMO DEBE HACERSE
ES UN PROCESO CONTINUO QUE REFLEJA LOS CAMBIOS DEL AMBIENTE ALREDEDOR DE LA EMPRESA.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN

Importancia de la planeación
Propicia el desarrollo de la empresa, Reduce al máximo los riesgos, Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
Debido a que es un proceso que señalaanticipadamente cada acción o actividad que deberá realizar, en cuanto a empresas se refiere, existen varios tipos de planeación: planeación de mercado (¿Cómo se va a hacer llegar los productos a nuestros clientes?), planeación financiera (¿Cuántos recursos económicos necesitamos?), planeación del personal (Determina la cantidad de empleados que se necesitan), planeación física (Maquinaria yequipo), planeación referente al área geográfica (Ubicación), planeación funcional (Los diferentes departamentos que se crearán en la empresa, como las áreas), planeación correctiva (Modificaciones específicas). También existe quienes hacen una planeación general, esta debe contener, por lo menos los siguientes elementos:
Objetivos, Propósitos, Misión, Estándares, Políticas, Estrategias, Presupuestos,Métodos, Programas.
Elementos de la planeación
Los elementos que caracterizan la planeación son los siguientes:
* Los propósitos. Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social.
* La investigación. Aplicada a la planeación la investigación consiste en la determinación de todos los factores que influyenen el logro de los propósitos, así como de los medios óptimos para conseguirlos.
* Los objetivos. Representan los resultados que la empresa desea obtener, son fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico.
* Las estrategias. Cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo de los recursos yesfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.
* Políticas. Son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten dentro de una organización.
* Programas. Son esquemas en donde se establece, la secuencia de actividades que habrán de realizarse para lograr objetivos y el tiemporequerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.
* Presupuestos. Son los planes de todas o algunas de las fases de actividad del grupo social expresado en términos económicos, junto con la comprobación subsecuente de la realización de dicho plan.
* Procedimientos. Establecen el orden cronológico y la secuencia de actividades que deben...