mercadotecnia
El tratamiento y resolución de conflictos
A. Planteamiento del Problema
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A. B.
Percepción:
Pensamiento:Procedimiento:
B. Fase de Diagnóstico
INVAG
A. B.
Intereses
Necesidades
Valores
Gustos
ACPMS
(Información página 134)Actores:
Contexto
Proceso
Móviles
Soluciones intentadas
A. B.
C. Fase de Planeación
A.
B.
Objetivo Principal
N.B.N
¿Qué tengo sin haber negociado?F.O.N.
¿Cuál es el acuerdo ideal en esta negociación?
MAAN
¿Cuál es la mejor alternativa que tengo afuera de esta negociación?
D. Fase de Negociación
InteresesCompartidos
Establezca todas las posibles alternativas que proponen las partes
Ventajas
Desventajas
Ordenar las alternativas anteriores desde las óptimas a lasmenos aceptables.
Alternativas que se encuentran por encima del N.B.N de todas las partes.
Acuerdo Conjunto
Compromisos de cada una de las partesE. Fase de Evaluación
Describa cómo le fue en cada etapa
Diagnóstico
Planeación
Negociación
RICCOLA
Relación: ¿La negociación creó o fortaleció el tipo derelación necesaria para seguir trabajando en el futuro de forma exitosa con la otra parte?
Intereses: ¿Ambas partes sienten que sus intereses fueros satisfechos de una manera por lo menosaceptable?
Comunicación: ¿Ambas partes tuvieron oportunidad de comunicarse abiertamente y exponer sus puntos de vista?
Compromiso: ¿Los compromisos son realistas, claros, bien estructurados y manejancondiciones razonables?
Opciones: ¿Las soluciones que se plantearon fueron creativas e integradoras?
Legitimidad : ¿Los acuerdos están dentro del marco legal? ¿son considerados justos?...
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